中色股份黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)總書記對(duì)集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，牢牢把握深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育實(shí)踐要求，將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，把“抓思想強(qiáng)作風(fēng)，抓作風(fēng)提能力、抓能力促發(fā)展”貫通起來，不斷提高管黨治黨、治企興業(yè)的能力和水平。

一是突出聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持大抓學(xué)習(xí)、以學(xué)促干。公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以深入開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持“帶著使命學(xué)、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)、開門教育學(xué)、以案促改學(xué)”“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”，不斷完善學(xué)思想、鑄忠誠(chéng)常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。公司黨委將落實(shí)指示批示作為指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南，深化落實(shí)“第一議題”和《行動(dòng)方案》，鞏固執(zhí)行督辦；持續(xù)優(yōu)化“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化閉環(huán)管理。各級(jí)黨組織堅(jiān)持把經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育與集中性專題培訓(xùn)結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化制度宣貫、專業(yè)教育和分類培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部立足崗位系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，一以貫之推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)開門教育，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入改革創(chuàng)新第一線、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理最前沿，聚焦“資源保障、項(xiàng)目運(yùn)行、科技創(chuàng)新、管理增效、人才強(qiáng)企”，帶著課題下去，帶著問題進(jìn)去，以釘釘子精神抓好工作落實(shí)。

二是突出融入治理，堅(jiān)持大抓基層、融合互促。公司黨委緊扣大黨建工作體系，不斷完善提高公司治理效能。堅(jiān)持以持續(xù)開展“三大”、“三個(gè)大抓”“七抓”為抓手，推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效；以深入推進(jìn)11支青年突擊隊(duì)建設(shè)為載體，圍繞急難險(xiǎn)重新重點(diǎn)任務(wù)開展崗位建功；以鞏固拓展各基層黨組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范化”建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”項(xiàng)目化建設(shè)為切入，引導(dǎo)各基層黨組織和廣大黨員立足崗位示范引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難落實(shí)任務(wù)；以推動(dòng)落實(shí)“五心?五加強(qiáng)”為指導(dǎo)，推動(dòng)各級(jí)黨組織“銘初心、聚人心、筑同心、抓中心、守安心”，做到目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。

三是突出真抓實(shí)干，堅(jiān)持大抓科技、創(chuàng)新求變。公司黨委持續(xù)推動(dòng)“科技賦能新材料”任務(wù)落實(shí)，擴(kuò)寬材料品類，中色鋅業(yè)構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋅基合金研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品到多元高附加值材料矩陣的跨越式發(fā)展；提高回收效率，中色鋅業(yè)建設(shè)“鋅冶煉工藝優(yōu)化及浸出渣處理資源綜合利用項(xiàng)目”，降低了廢渣環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高鋅和銀兩種金屬回收率，推動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型；攻關(guān)核心技術(shù)，中色泵業(yè)加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，上半年實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)新立科技項(xiàng)目研發(fā)，關(guān)鍵工藝優(yōu)化創(chuàng)新，申報(bào)并獲批專利推動(dòng)產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)型；推廣技術(shù)成果，中色白礦創(chuàng)新成果“2立方電力鏟運(yùn)機(jī)分流技術(shù)改造”成功入選2024年度全國(guó)職工“五小”創(chuàng)新成果庫(kù)，并在“職工之家”APP上進(jìn)行展示，項(xiàng)目成果明顯降低設(shè)備故障率，顯著提升生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)帶來切實(shí)效益。

四是突出動(dòng)真碰硬，堅(jiān)持大抓人才、強(qiáng)化激勵(lì)。公司黨委落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)部署，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加快打造一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、奮發(fā)有為、善作善成”的干部人才隊(duì)伍。公司黨委緊密結(jié)合“十五五”謀劃人才戰(zhàn)略，著力提升人才隊(duì)伍建設(shè)工作的前瞻性和系統(tǒng)性，進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)，落實(shí)源頭把控，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，健全人才梯隊(duì)，做實(shí)“領(lǐng)航計(jì)劃”，強(qiáng)化專業(yè)人才儲(chǔ)備，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)；持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)選拔任用勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、敢于攻堅(jiān)克難、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀干部；不斷完善激勵(lì)保障制度，加大對(duì)工程項(xiàng)目、市場(chǎng)開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及精細(xì)化管理的考核力度和有效激勵(lì)；做實(shí)做細(xì)員工績(jī)效考核，激發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行人員積極性，常態(tài)化推進(jìn)員工作風(fēng)考核納入年度績(jī)效考核。

五是突出能力提升，持續(xù)增強(qiáng)功能、落實(shí)使命。公司黨委在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣服務(wù)集團(tuán)公司勇?lián)皟蓚€(gè)主力軍”使命任務(wù)，把作風(fēng)建設(shè)的提升過程轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐過程。資源整合接續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)資源“增儲(chǔ)上產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部資源增儲(chǔ)，充分發(fā)揮工程業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略對(duì)接、拓展合作模式，積極拓展哈薩克、蒙古、印尼、越南等重點(diǎn)市場(chǎng)開拓。中色白礦成功獲取165萬噸/年采礦許可證，在資源整合與增儲(chǔ)擴(kuò)建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面躍升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，2025年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入同比提高3.65%，高質(zhì)量迎來“開門紅”；公司獲評(píng)2024年度國(guó)資委“雙百企業(yè)”考核“標(biāo)桿”單位，改革邁上新臺(tái)階。品牌影響持續(xù)增強(qiáng)，公司榮獲第十六屆“天馬獎(jiǎng)”——投資者關(guān)系管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，影響力覆蓋廣泛，備受業(yè)界關(guān)注；榮獲2025年“金獅”ESG優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，展現(xiàn)了公司積極踐行新發(fā)展理念、積極履行社會(huì)責(zé)任的良好風(fēng)采。