為落實扭虧脫困、提質增效工作部署，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，7月18日至20日，王宏前總經(jīng)理在董事會秘書劉依斌的陪同下，再次來到中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機械和中色泵業(yè)進行現(xiàn)場辦公；并出席了兩家企業(yè)2016年度股東會及沈冶機械第三屆第66次董事會和中色泵業(yè)第三屆第9次董事會。
    在沈冶機械干部大會上，王總圍繞“戰(zhàn)危機，保生存，求發(fā)展，確保企業(yè)提質增效、扭虧脫困”向企業(yè)中層以上干部做了專題講話。王總指出：沈冶機械當前面臨的危機依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營的難題仍然存在，生存壓力依然巨大，發(fā)展困境仍未破除；沈冶機械的扭虧脫困工作不僅關系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，也關系著中色股份、甚至整個集團，沈冶機械所有干部員工應予以清醒的認識和警醒。
    針對沈陽機械下一步的發(fā)展，王總強調(diào)，沈冶機械當前的危機和困境有很多原因，國家經(jīng)濟下行、市場低迷都是原因。面對當前的生存危機，沈冶機械要扭虧脫困領導班子是關鍵，各級干部尤其是管理層要勇于擔當。沈冶機械唯有依靠自己、依靠實干、依靠奮斗，以壯士斷腕、破釜沉舟的勇氣做好本職工作，助推企業(yè)保生存穩(wěn)運行提質增效：一要嚴守規(guī)矩。矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩這條“高壓線”，在思想上、政治上、行動上與集團公司和中色股份保持高度一致，才能與企業(yè)戰(zhàn)危機保生存步調(diào)一致；二要增強自信。當前，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇，國內(nèi)經(jīng)濟增長好于預期，行業(yè)效益穩(wěn)步提升，集團公司和中色股份總體向好，加上沈冶機械有新廠區(qū)先進生產(chǎn)裝備的優(yōu)勢。因此，我們要增強自信，精準發(fā)力，努力在戰(zhàn)危機、保生存中，形成巨大合力，突破難關；三要主動作為。主動作為重點是作為、關鍵在主動?，F(xiàn)在沈冶機械特困企業(yè)專項治理工作方案已經(jīng)下發(fā)，只要我們認真落實，以主動作為的狀態(tài)去推動工作，再大的困難也能夠克服。四要勇于擔當。要有強烈的責任意識和擔當精神，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，始終堅持責任上肩、忠誠履責、務實執(zhí)行，努力取得新成效，實現(xiàn)新突破。
    就沈冶機械扭虧脫困工作，王總提出了七點具體要求：一是積極拓展市場，擴大“造血點”；二是創(chuàng)新技術研發(fā)模式，促進轉型升級；三是深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力；四是優(yōu)化人力資源結構，妥善安置人員；五是加強生產(chǎn)組織，提升質量效率；六是加強成本管理，提升發(fā)展質量；七是加強安全管理，筑牢發(fā)展根基。
    在中色泵業(yè)領導班子座談會上，王總表示，中色泵業(yè)采取的一系列降本增效、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的工作舉措，使企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展、內(nèi)生動力增強、發(fā)展后勁提升的好局面。當前，公司正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，從上半年指標看，“扭虧未脫困”是企業(yè)面臨的最大現(xiàn)實問題，下半年任務很重，我們要清醒的認識到公司發(fā)展中存在的一些問題和不足，客觀的分析當前面臨的形勢與任務。針對下一步工作，王總提出了四點要求：一是要充分認清當前企業(yè)面臨的形勢，徹底轉變觀念，統(tǒng)一思想，“精準扭虧脫困”，切實把扭虧脫困、降本增效等各項工作落實到位，全力以赴應對困難和挑戰(zhàn)；二是公司各級領導干部要主動擔當、主動作為，建立干部能上能下機制，講規(guī)矩有紀律，把抓落實放在更加突出位置，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保企業(yè)各項決策部署能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行；三是要采取切實有效的措施助力企業(yè)扭虧脫困，要認真查找問題根源，加快落實解決措施，進一步明確責任分工，嚴格考核機制，通過考核結果反饋，認真查找和總結企業(yè)管理中存在問題，并制訂有效的整改措施，確保年度各項任務指標全面完成。通過走出去的經(jīng)營模式、整合優(yōu)勢資源及高端技術引領等手段帶動企業(yè)升級轉型；四是要加強黨建工作，堅持“三重一大”集體研究制度，堅決做到民主決策和科學決策，落實中央八項規(guī)定精神，嚴格踐行廉潔自律各項規(guī)定。要高度發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，立足崗位，履職盡責，踐行“工匠精神”，打造“精品工程”，在激烈的市場競爭中贏得客戶與口碑。
    中色股份總經(jīng)理助理、兼沈冶機械黨委書記、中色泵業(yè)黨委書記李曉風表示，將與中色股份的決策部署保持高度一致，嚴格按照中色股份的指示要求，認真查找問題原因，將指標逐層分解，使各項扭虧脫困整改措施落地，責任到人，從全力搶抓市場機遇、加快產(chǎn)品結構調(diào)整、努力實現(xiàn)扭虧脫困、加大應收賬款清理力度等方面著眼，不斷提升班子的領導水平和管理能力，不折不扣完成企業(yè)扭虧脫困的戰(zhàn)略目標。
    王宏前總經(jīng)理出席了兩家企業(yè)2016年度股東會及沈冶機械第三屆第66次董事會和中色泵業(yè)第三屆第9次董事會，審議通過了兩家企業(yè)2016年經(jīng)營計劃完成情況和2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排情況等報告及議案。
    調(diào)研期間，王總一行還拜訪了沈陽市委常委、鐵西區(qū)委書記李松林，感謝政府對企業(yè)的支持，并就企業(yè)改革發(fā)展進行了充分溝通。
    中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財務部、總經(jīng)理辦公室相關部門負責人出席了以上活動。