中國有色金屬報 第3889期-第1版

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2014年12月14日，李克強總理和哈薩克斯坦時任總理馬西莫夫見證阿克托蓋銅礦選廠工程總承包合同簽訂 

    “天空上的金太陽，田野上金粟糧。這英雄的奇譚就是我的家鄉(xiāng)。早在遠(yuǎn)古時我們已放光芒，我們哈薩克人自豪又強壯。”從哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫參與創(chuàng)作的國歌中，我們能感受到哈薩克斯坦人強烈的民族自豪感。
　　得天獨厚的地理位置是哈薩克斯坦自信的重要來源。該國是世界最大的內(nèi)陸國，領(lǐng)土橫跨亞歐兩洲,東南連接中國新疆。而讓中國企業(yè)對哈薩克斯坦印象深刻的是，該國是“絲綢之路”第一個過境國，山間回蕩的聲聲駝鈴、大漠飄飛的裊裊孤煙，為其作為中西交流的古老商道的重要一站鐫刻下深深的歷史印記。2013年9月7日，習(xí)近平主席在這里提出了“絲綢之路經(jīng)濟帶”。這一提法與此后的“21世紀(jì)海上絲綢之路”一道，共同組成了“一帶一路”倡議的核心概念。納扎爾巴耶夫總統(tǒng)也明確表示，要將哈國內(nèi)的“光明大道”新經(jīng)濟政策與中國的“一帶一路”對接。按照中哈兩國政府的要求，一批批中國企業(yè)走進了哈薩克斯坦這塊遼遠(yuǎn)雄奇的土地，其中尤以中國有色集團出資企業(yè)中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡稱中色股份）的表現(xiàn)最為突出。中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記、中色股份董事長張克利表示：“哈薩克斯坦業(yè)務(wù)是我們踐行‘一帶一路’戰(zhàn)略最靚麗的名片之一。”9月下旬，筆者跟隨中色股份采訪組走進哈薩克斯坦，在草原深處探尋中色股份在“一帶一路”首倡之地的追尋與執(zhí)著、光榮與夢想。

2016年3月16日，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫視察巴甫洛達(dá)爾石油焦項目

　　建起世界級礦山
　　經(jīng)歷世界級挑戰(zhàn)
　　2016年9月29日，地處哈薩克斯坦巴甫洛達(dá)爾州西部、首都阿斯塔納東北方向約230公里處的哈銅巴夏庫3000萬噸/年銅礦選廠項目現(xiàn)場一派喜慶氣息。當(dāng)天，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫通過視頻見證了由中色股份承建的巴夏庫銅選廠項目正式竣工投產(chǎn)。去年12月，哈國一并驗收18個國家項目時，該項目的硫化礦就曾在納扎爾巴耶夫見證下通過國家驗收，并被授予2015年度國家金鷹質(zhì)量大獎。
　　在這個榮耀時刻，巴夏庫項目經(jīng)理劉建輝仍念念不忘當(dāng)初面臨的困難和挑戰(zhàn)。他說：“該項目總合同額約5.25億美元，項目工作量大、設(shè)備安裝技術(shù)難度高。”從規(guī)模上看，年礦石處理量達(dá)3000萬噸（其中硫化礦石2500萬噸、粘土礦石500萬噸），是世界級的銅礦選廠項目，項目鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、綜合管網(wǎng)建設(shè)、水罐安裝、皮帶廊安裝等工作量巨大。從技術(shù)難度上看，項目安裝的兩臺球磨機和一臺半自磨機均為世界之最，且球磨機為無齒驅(qū)動，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)極高，在國內(nèi)的選廠項目和中色股份以往承建的國際項目中尚無先例。“相對于巨大的工作量和極高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項目工期僅為18個月，對我們的人員和設(shè)備配置、工作安排和進度控制都帶來很大的壓力。”據(jù)已經(jīng)在哈薩克斯坦工作9年多的中色股份哈薩克斯坦公司原副總經(jīng)理張建軍回憶，項目前期由于簽證辦理速度較慢、施工設(shè)備和設(shè)施配置不足以及冬季施工的影響，施工進度滯后工期要求。項目部陸續(xù)引進建筑隊伍支援，大幅提高了施工速度，同時采買、租用了大量施工設(shè)備和工具，提升了施工效率。目前，硫化礦已投入正常生產(chǎn)，粘土礦也于2016年10月底竣工投產(chǎn)。
　　對很多人而言，一生趕上這樣一個世界級的大項目就備感驕傲，而中色股份在哈薩克斯坦還承建了另外一個世界級項目——東哈州南部的哈銅阿克托蓋銅礦選廠項目。該項目已探明資源量17.19億噸(按JORC準(zhǔn)則計算)，中色股份負(fù)責(zé)承建其年處理量2500萬噸的硫化礦選廠及礦山配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、土建施工等，總合同額約5.33億美元。2014年12月14日，在李克強總理和時任哈薩克斯坦總理馬西莫夫見證下，中色股份正式簽下工程承包合同。
　　阿克托蓋項目幾乎是巴夏庫項目的翻版。兩個項目在技術(shù)、安全、施工、管理、工期上面臨著同樣的挑戰(zhàn)，并且項目的業(yè)主方都是哈薩克銅業(yè)公司，該公司曾是哈薩克斯坦最大的銅生產(chǎn)商、全球第九大銅業(yè)公司，也是世界聞名的有色金屬生產(chǎn)企業(yè),在倫敦、哈薩克斯坦、香港三地成功上市。令劉建輝和阿克托蓋項目經(jīng)理陳正海備感興奮的不僅是項目規(guī)模和合同金額，更重要的是業(yè)主方先進的施工進度管理、采用的歐美標(biāo)準(zhǔn)等方面能使中色股份受益深遠(yuǎn)。
　　現(xiàn)年64歲的巴夏庫項目部副經(jīng)理鞠世益，參與過緬甸達(dá)貢山鎳礦等眾多國內(nèi)外重大工程項目的建設(shè)。這樣一位搞了一輩子施工管理的老將，剛接觸歐美標(biāo)準(zhǔn)時也有諸多不適：“施工計劃細(xì)化到每一天甚至每小時，模板什么時候拆完、混凝土什么時候澆注、每天鉆幾個孔、打多少螺栓、打幾天，都有嚴(yán)格的要求，而且計劃和施工執(zhí)行必須高度一致。這與國內(nèi)的施工截然不同。”
　　對于國內(nèi)施工標(biāo)準(zhǔn)和歐美施工管理標(biāo)準(zhǔn)的比較，陳正海形象地將其比喻為“相當(dāng)于走路的和開奔馳車的比”。歐美標(biāo)準(zhǔn)對施工各個方面的質(zhì)量管理非常嚴(yán)格，有時候晚上兩三點忽然想起工程上的事情，陳正海也馬上給團隊發(fā)短信布置工作，現(xiàn)場的進度和質(zhì)量來不得半點馬虎。雖然過程比較艱難，但結(jié)果卻令人滿意。陳正海說“工程承包的利潤比較薄，任何項目一旦工期延誤3個月以上，肯定無法實現(xiàn)盈利。所以按期完工，對項目至關(guān)重要。”歐美標(biāo)準(zhǔn)的實施大大縮短了人工時，極大地保障了工程進度，原來需要的1100萬人工時縮減到720萬人工時，用工成本一下降低了3億元。
　　踏著一地金黃的落葉，筆者在蕭瑟秋風(fēng)中抵達(dá)巴夏庫項目和阿克托蓋項目，近距離體驗了兩次歐美標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格。在廠區(qū)入口處，我們分別進行了近1個小時的入場檢查，之后還分別進行了半個小時的入場安全教育培訓(xùn)，這都是歐美標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場HSE（健康安全環(huán)境）管理的要求。據(jù)了解，兩個項目的業(yè)主方均專門聘請了第三方機構(gòu)對所有參建人員進行全員培訓(xùn)，入場培訓(xùn)、特種工種培訓(xùn)、密閉空間培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，僅巴夏庫一個項目的培訓(xùn)人次就達(dá)到了14000人次。“國內(nèi)的要求是零死亡，而這里則是零受傷。哪怕是手指割破了一個小口，也必須停工接受治療，真正做到了安全問題零容忍”。劉建輝細(xì)數(shù)了一下：上班必須配齊安全設(shè)備，開車必須系安全帶，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，干任何工作必須有工作許可，電焊必須穿焊工服、用防火毯，一切自制工具絕對不允許使用，超過1.2米就屬于高空作業(yè)等等。“一些小的壞習(xí)慣，其實改起來很困難，因為工人是陸續(xù)進場，每一批工人的觀念和習(xí)慣改變都有個過程。”因為違反相關(guān)規(guī)定要求，巴夏庫項目先后有超過150人被項目部下決心開除。
　　極寒條件下施工帶來的挑戰(zhàn)，不亞于歐美標(biāo)準(zhǔn)的壓力。阿克托蓋項目部副經(jīng)理徐煦說：“冬季不采取措施，肯定影響工期進度。”為此，他們采用了保溫棉蓋的保溫棚，同時增加移動式暖風(fēng)機，保障了當(dāng)時的施工澆鑄計劃。2014年12月11日，項目部在零下26度的氣溫里打下第一車混凝土。徐煦不無驕傲地說：“極寒條件下在海外成功施工礦業(yè)項目的國內(nèi)企業(yè)，中色股份是首屈一指的。”相對巴夏庫項目，位于哈國東部的阿克托蓋，氣候則更加惡劣，漫長的冬季長達(dá)5個月，積雪厚度大，土壤凍土層深達(dá)1.7米到2米，給混凝土澆筑帶來極大的難度。為了保障冬季施工的順利進行，項目部反復(fù)研究保溫防凍措施，解決了冬季混凝土施工的難題，打破了極端嚴(yán)寒條件下無法施工的桎梏，在零下30度的氣候條件下，完成大體積混凝土連續(xù)澆筑的紀(jì)錄。
　　技術(shù)上的難題需要更大的智慧去攻克。該項目和巴夏庫項目一樣，有3臺磨機，其中1臺直徑12.192米的半自磨機，單重2221噸，電機功率28兆瓦；2臺直徑8.53米的球磨機，單重達(dá)1488噸，電機功率22兆瓦。這3臺龐然大物是世界上裝機容量最大的半自磨機及球磨機，安裝難度極大，精度要求極高，多項參數(shù)達(dá)到世界之最。阿克托蓋項目分包商十五冶三公司經(jīng)理朱明華、項目經(jīng)理張有，為向我們講述了他們安裝阿克托蓋項目磨礦廠房磨機的經(jīng)歷。他們以安裝1號球磨機電機定子為例介紹道：“該定子由4塊成90°的半圓組成，單片重81噸，價值700多萬美元。需要多臺大型設(shè)備配合吊裝，吊裝時偏離幾厘米就必須重新安裝。我們利用350噸汽車吊和廠房內(nèi)120噸行車相互配合起吊后，在空中進行垂直方向90°和水平方向90°的翻身，翻身后還得換吊帶和滑動葫蘆，經(jīng)過滑動葫蘆將定子在水平方向調(diào)水平后吊裝再拼裝。”經(jīng)過精心組織，1號磨機定子安裝就位僅用了5天時間，令業(yè)主和設(shè)備廠家大為嘆服。
　　寶劍鋒從磨礪出。陳正海說：“通過項目建設(shè)，我們增長了見識、學(xué)到了先進的管理理念，尤其是團隊得到了極大的鍛煉。我們有信心通過承建哈薩克斯坦的項目，逐步把工程承包市場輻射到俄羅斯和獨聯(lián)體國家。”在被問道什么時候心情最好時，劉建輝笑著回答：“應(yīng)該是最后完全弄好撤離的時候。”目前他正在準(zhǔn)備收尾和總結(jié)材料：“要把個人的體會收獲轉(zhuǎn)化成為公司的項目管理財產(chǎn)，給公司留下一筆財富。這是中色股份管理層要求我們必須做的工作。”

中色股份承建的哈薩克斯坦電解鋁廠生產(chǎn)現(xiàn)場

中色股份承建的巴甫洛達(dá)爾石油焦項目

中色股份安裝的世界上最大的無齒輪磨機

中色股份承建的巴甫洛達(dá)爾石化延遲項目施工現(xiàn)場

 
　　中國人值得信任和欽佩
　　“水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮。”能夠成為世界級項目最主要的工程承包商，與中色股份在哈薩克斯坦深耕十年的經(jīng)歷密不可分。中色股份總經(jīng)理王宏前總結(jié)道：“在哈薩克斯坦多年來積累的品牌優(yōu)勢、管理經(jīng)驗、人才團隊，是我們不斷拓展事業(yè)版圖的基石。”
　　時間回溯到2005年9月，中色股份第一次踏進哈薩克斯坦，承建哈薩克斯坦電解鋁廠。該項目設(shè)計規(guī)模為25萬噸/年,總投資8.5億美元。經(jīng)過艱苦卓絕的建設(shè)，中色股份幫助哈薩克斯坦?jié)茶T出該國歷史上第一塊鋁錠，正式宣告哈薩克斯坦結(jié)束了不生產(chǎn)電解鋁的歷史，創(chuàng)造了獨聯(lián)體乃至歐洲地區(qū)電解鋁廠建設(shè)工期的新紀(jì)錄。納扎爾巴耶夫總統(tǒng)先后幾次為鋁廠的奠基和投產(chǎn)儀式剪彩，并高度評價了項目建設(shè)中的中國速度、中國質(zhì)量和中國技術(shù)。該項目也被評為哈薩克斯坦2010年度國家工程獎、最佳產(chǎn)品獎、EBA歐洲質(zhì)量獎、2011~2012年度中國國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(境外工程)。
　　在哈鋁的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬拉特的辦公室里，懸掛著納扎爾巴耶夫視察項目現(xiàn)場的照片。在照片前，馬拉特微笑著回憶了項目建設(shè)過程，對中色股份不吝溢美之詞：“項目從開工到結(jié)束共歷時37個月，對哈薩克斯坦來講簡直是個奇跡！目前工廠全負(fù)荷生產(chǎn)，運轉(zhuǎn)情況非常好。中國人的專業(yè)和敬業(yè)值得信任和敬佩！”如他所言，哈鋁永遠(yuǎn)銘記著中色股份的貢獻(xiàn)。在哈鋁大門口佇立的功勛墻的最前排，他們用中文列出了參建中方人員的名字。接受我們采訪的中色股份總經(jīng)理王宏前、副總經(jīng)理秦軍滿，中色股份哈薩克斯坦公司原副副總經(jīng)理張建軍、巴夏庫項目經(jīng)理劉建輝、石油焦項目副經(jīng)理許進、國際工程事業(yè)一部綜合部副經(jīng)理吳硯紅、阿克托蓋項目副經(jīng)理魏玉光等人的名字都赫然在列，他們都曾為哈鋁項目貢獻(xiàn)過心力、付出過汗水。中亞正午的陽光耀眼奪目，將一個個名字鍍上金色的光輝。在功勛墻前，筆者佇立良久、沉思良久，正是一批批中色股份這樣的中國建設(shè)者，打通了中哈兩國經(jīng)貿(mào)友好合作之路，他們值得被歷史銘記！
　　實力是最好的名片。“承建哈鋁項目所積累的口碑，成為中色股份開拓哈薩克斯坦市場的敲門磚，但是真正拿到項目并成功實施，還需要一支由國內(nèi)外人員組成的強大團隊。中色股份在哈薩克斯坦市場實行項目開發(fā)和執(zhí)行一體化，整個流程中都有強大的團隊支撐，國外施工現(xiàn)場只體現(xiàn)了整個項目工作的一部分。針對哈薩克斯坦市場，公司每周五下午都會召開電話工程例會，公司領(lǐng)導(dǎo)和哈薩克斯坦全部項目的國內(nèi)外負(fù)責(zé)人參加會議，研究決策各項目中的重大問題、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目人力資源和物力資源。有的同事奮戰(zhàn)在項目施工現(xiàn)場一線，有的同事在國內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備和材料采購；有的同事精于項目管理，有的擅長合同談判，有的專注技術(shù)問題，有的負(fù)責(zé)后勤保障等等。大家各司其職，團結(jié)協(xié)作，是支勇于進取、能打硬仗的強大團隊?？诒?、完整的體系和強大的團隊就是我們的實力。”分管哈薩克斯坦市場并兼任中色哈薩克斯坦公司總經(jīng)理的中色股份副總經(jīng)理秦軍滿如是表示。2011年，中色股份承包了與哈鋁配套的陽極炭素預(yù)焙車間項目，該項目設(shè)計年產(chǎn)能15萬噸，爐體使用的耐火材料等總重量為1.44萬噸。中色股份在時間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度高的情況下，僅用了歐洲公司一半的工期，便搶在當(dāng)年入冬前實現(xiàn)了該項目的順利竣工。
　　“萬事開頭難。一旦你的實力得到市場認(rèn)可,更多的合作機會便會紛至沓來。”秦軍滿的話語中充滿自豪。2013年，在哈鋁的推薦下，中色股份簽下了年煅燒28萬噸生石油焦的石油焦煅燒項目EPC總承包項目，合同額約8100萬美元。該項目位于巴甫洛達(dá)爾市自由經(jīng)濟區(qū)，業(yè)主是哈石油巴甫洛達(dá)爾石化廠旗下企業(yè)。3年前這里還是一片原野，現(xiàn)如今中色股份交給了業(yè)主一座現(xiàn)代化的工廠，中色股份出資企業(yè)沈冶機械生產(chǎn)的兩臺65米長的回轉(zhuǎn)窯勻速旋轉(zhuǎn)著，源源不斷地產(chǎn)出煅后焦，余熱用來發(fā)電和供暖?，F(xiàn)場巨大的俄文標(biāo)語令人震撼：“這個項目代表哈薩克斯坦工業(yè)化進程又向前邁進了一步”。石油焦項目副經(jīng)理許進表示：“該項目是中色股份帶動中國企業(yè)走出去的代表，我們采用了百分之百的中國元素。中色股份出資企業(yè)東北大學(xué)設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計、沈陽創(chuàng)聯(lián)爐窯公司負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯工藝設(shè)計、七冶公司承建建安工程，鄭州鍋爐、洛陽中重、沈陽隆達(dá)等負(fù)責(zé)其他主要設(shè)備供貨。”2016年3月16日，納扎爾巴耶夫總統(tǒng)親臨石油煅燒焦化廠視察，并在接見王宏前和秦軍滿時對中色股份表示感謝：“該項目中所使用的空氣凈化裝置替代了歐洲的類似設(shè)備，值得在哈薩克斯坦各工業(yè)領(lǐng)域推廣。”筆者趕到石油焦項目時，項目已經(jīng)完成，人員基本撤離完畢。在從項目現(xiàn)場趕往休息區(qū)的路上，來自七冶的工長賴中永和工人王波向筆者表示：“能在中色股份的帶領(lǐng)下，與這么多中國企業(yè)、中國同胞走出國門參與項目建設(shè)，我們見了世面，也深感自豪。”石油焦項目業(yè)主方負(fù)責(zé)人納卡什別克與中方管理人員已經(jīng)成為了好朋友，他拍著許進的肩膀表示：“這是巴甫洛達(dá)爾州工業(yè)開發(fā)區(qū)的第一個項目，引起了哈國政商各界的廣泛關(guān)注，可以作為中色股份的一張名片！基于中國質(zhì)量、中國速度、中國裝備的良好口碑，我們和中色股份的友好合作還會開出更多的友誼之花。”
　　納卡什別克所言非虛。巴甫洛達(dá)爾石化廠在2014年、2015年又分別在延遲焦化裝置改造項目和硫化裝置項目上與中色股份進行了合作。其中，延遲項目是將其處理能力由50萬噸/年增加到92.5萬噸/年，石油焦的生產(chǎn)能力由14萬噸/年增加到28萬噸/年。該項目最難啃的骨頭是其作為主工藝設(shè)備的4臺焦炭塔的更換，先拆除四個舊罐，再換成每個重220噸、直徑6米、高26米的新罐，而所有工作都要在84米高空完成。延遲項目副經(jīng)理張建斌向我們回憶了大罐吊裝時的情景，650噸和300噸的吊車同時發(fā)力，拆舊裝新，吊車吊起200噸重的大罐，鋼絲繩準(zhǔn)確地通過不足半米的間隙，各個螺栓對準(zhǔn)后，誤差精確到毫米之間……“我們僅用了18天時間，就完成了全部四個罐的吊裝，堪稱奇跡。”在中央控制室，我們見到了業(yè)主方車間主任魯斯坦，他指著懸掛在墻壁上的上個世紀(jì)的各式老舊儀表，言語之間難掩對中色股份的感謝之情：“中色股份提供的由中國企業(yè)集成設(shè)計的自控系統(tǒng)最令我們滿意。我坐在辦公室就可以看到現(xiàn)場的情況。中方培訓(xùn)了數(shù)控閥門的使用技術(shù)，現(xiàn)場出現(xiàn)故障只要輕點鼠標(biāo)就可控制修好，大大提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。”
　　“人不下鞍，馬不停蹄”是在哈中色股份人的真實寫照。延遲項目完成后，項目部副經(jīng)理張建斌又轉(zhuǎn)戰(zhàn)硫化項目，擔(dān)任硫化裝置項目副經(jīng)理，帶領(lǐng)一干人馬繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)。硫化項目總合同額超過1.7億美元，設(shè)計由中方、哈方和意大利方三方設(shè)計單位共同完成，工作配合難度大而且工期極短，新建裝置從詳細(xì)設(shè)計到設(shè)備調(diào)試，整個工期僅18個月。筆者采訪時，該項目已經(jīng)完成土建95%的施工工作和全部的生活大臨建設(shè)，正在全力組織裝置的安裝，爭取12月底前完成全部施工和安裝工作，2017年4月底完成調(diào)試工作。要保證工期必須與時間賽跑。硫化裝置項目副經(jīng)理張成武說：“10月末這里的氣溫能達(dá)到零下20度，我們白天進行施工作業(yè)，半夜進行探傷，不敢浪費一點時間。”硫化裝置項目業(yè)主方項目經(jīng)理安德烈和負(fù)責(zé)土建施工的七冶公司項目經(jīng)理徐順發(fā)均表示：“中色股份是值得信任的伙伴，我們對于工程按時完成非常有信心。”施工現(xiàn)場，一臺臂長達(dá)92米的中國產(chǎn)650噸履帶起重機引人注目,張建斌不無驕傲地表示,項目使用的全部250多臺設(shè)備中，超過95%是“中國制造”，大部分工藝流程都采用中方方案，具有技術(shù)成熟、操作簡單、故障率低等諸多優(yōu)點，其中造粒機等設(shè)備的質(zhì)量效率已達(dá)世界先進水平。在巴甫洛達(dá)爾石化廠現(xiàn)代化改造的過程中，“中國設(shè)備”與“中國技術(shù)”無疑成了“升級換代”的代名詞。難怪巴甫洛達(dá)爾石化廠總裁黨拜稱，中色股份是他們遇到過的最好的合作伙伴：“隨著項目工作逐步深入，雙方互信、合作和友誼進一步加深，將與中色股份在更多的領(lǐng)域開展友好合作。”
　　哈薩克斯坦的偉大詩人、思想家阿拜·庫南巴耶夫說過：“世界有如海洋,時代有如勁風(fēng),前浪如兄長,后浪是兄弟,風(fēng)擁后浪推前浪,亙古及今皆如此。”正是一批批中色股份人走進哈薩克斯坦，通過一個個承建項目展示著中國企業(yè)、中國人的專業(yè)和敬業(yè)，在草原深處矗立起一座又一座豐碑。

中色股份承建的巴甫洛達(dá)爾石化廠硫化裝置項目

中色股份承建的哈銅巴夏庫銅礦選廠

中色股份承建的阿克托蓋銅選礦廠

　　一滴水，融入額爾齊斯河
　　“我是一滴水，融入額爾齊斯河，從祖國的邊疆出發(fā)，自東南奔西北，一路千山萬壑，一路戈壁荒灘，只為到達(dá)巴甫洛達(dá)爾那短暫的一刻。”這是中色股份硫化裝置項目宣傳片中的一段話，勾勒出中色股份人在哈薩克斯坦的境界和情懷。
　　“工匠精神”是中色股份人留給各方的最深印象。阿克托蓋項目部現(xiàn)場調(diào)試負(fù)責(zé)人、中色股份“杰出工匠”李秀山對此有著獨特的理解：“工匠精神落在個人層面，就是一種認(rèn)真精神、敬業(yè)精神。不僅把工作當(dāng)作賺錢養(yǎng)家糊口的工具，而是樹立起對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度。”他是這么說的，也是這么做的。漫天飛雪的嚴(yán)冬，李秀山迎著凜冽的寒風(fēng)、踏著厚厚的積雪，嚴(yán)格監(jiān)督分包單位的設(shè)備保溫保養(yǎng)情況，一絲不茍的精神貫穿儀表校驗、設(shè)備臺賬及安裝等全過程跟蹤管理；大雨滂沱的盛夏，他半夜跑到貨場檢查保溫棚發(fā)電機是否漏油，發(fā)電機是否運轉(zhuǎn)正常，“細(xì)節(jié)中藏著魔鬼，我們對每個細(xì)節(jié)都不輕易放過”。為加強各施工單位施工質(zhì)量及竣工報驗質(zhì)量管理，他明確提出質(zhì)量責(zé)任追溯，對質(zhì)量問題“不查清不放過、沒有采取防范措施不放過、沒有受到教育不放過、責(zé)任者沒有受到處罰不放過”，使每臺機電設(shè)備預(yù)調(diào)試完成后都達(dá)到了“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)。
　　榜樣的力量是無窮的，在老同志的影響下，新一代中色股份人在哈薩克斯坦不斷將精益求精的精神發(fā)揚光大。
　　“以大局為重，做精品工程。”在這一莊嚴(yán)承諾的背后，是中方管理人員尤其是項目部主要負(fù)責(zé)同志的率先垂范。陳正海、劉建輝、張建斌、許進等同志，每天工作15~20小時都是常態(tài)，一旦投入工作個個都是“拼命三郎”。當(dāng)筆者問及他們個人在工作上的付出時，這些同志都不愿多談：“工作都是大家一起干出來的，每個走進哈薩克斯坦的同志都是好樣的。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目一線寄予厚望，王宏前總經(jīng)理、秦軍滿副總經(jīng)理等多次巡查各個項目，到現(xiàn)場辦公，解決項目實施過程中的難點問題，深入工地鼓勵慰問現(xiàn)場的施工人員。作為項目部負(fù)責(zé)人，我們要做的就是給大家創(chuàng)造盡量好的生產(chǎn)生活條件，讓大家在異國他鄉(xiāng)感受到大家庭的溫暖。”在被當(dāng)?shù)厝朔Q為“小上海”的硫化項目營地，我們真切地感受到了這些話沉甸甸的份量。該營地共26萬平方米，分為生活區(qū)、預(yù)制廠、施工材料倉儲區(qū)，員工宿舍采用集裝箱改造拼接而成，房間內(nèi)配有齊全的生活設(shè)施，設(shè)有公共衛(wèi)生間、洗漱間和淋浴間，可同時容納1200人入住。除1萬多平方米道路硬化外，其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面綠化覆蓋。辦公區(qū)可滿足200人同時辦公，配備了多媒體室，可實現(xiàn)60人規(guī)模的會議。營區(qū)有4個食堂，可同時容納千人用餐，能滿足中方人員和哈方人員的不同用餐需求。理發(fā)室、便利店、洗衣房、車輛清洗站、文體活動場地等一應(yīng)俱全。早餐過后，工人師傅們統(tǒng)一著裝，乘坐班車，迎著朝陽開始新一天的辛勤勞動。夜幕低垂，營地沉浸在巴甫洛達(dá)爾的璀璨星空下，柔和的燈光襯托出一片祥和與寧靜，安保人員的不間斷巡邏為營區(qū)的安全保駕護航，忙碌了一天的人們享受著傍晚短暫的閑暇時刻，調(diào)整狀態(tài)迎接第二天嶄新的征程。“生產(chǎn)要細(xì)心、生活要安心。可以簡潔，但不可以不衛(wèi)生、不干凈。項目營地是按照10年標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，我們希望在這里打一個持久戰(zhàn)，再干5、6個項目。”張建斌樸實厚重的話語中透露著信心。
　　正如中色股份黨委書記謝亞衡所講的那樣：“硫化項目的辦公和生活設(shè)施是在哈項目中相對完善的。但即使現(xiàn)場再努力為大家創(chuàng)造條件，相對國內(nèi)也要艱苦得多，付出和奉獻(xiàn)在我們的海外項目是常態(tài)。”出生于1983年的許進畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，2006年2月作為第一批中方員工抵達(dá)哈鋁項目現(xiàn)場。負(fù)責(zé)石油焦項目后，一般7、8個月回國一次。2013年愛人生孩子前10天他才趕回國內(nèi)，第二年又來到哈薩克斯坦這片熟悉的土地：“兒子已經(jīng)3歲了，但作為父親還沒有陪他過過一次生日”。接受本次采訪的前一天深夜，他得到了82歲的姥姥過世的消息。“上次見到姥姥還是去年清明回老家給前年去世的爺爺上墳時，爺爺和姥姥去世都沒在身邊，這也是我終生的遺憾。”雖然思念家鄉(xiāng)，但是即將撤離哈薩克斯坦時，許進的內(nèi)心還是有種種的不舍和留戀。9月29日，即將踏上歸國行程的許進在微信中寫下這樣的句子：“幾天以來心緒一直起伏不平。從開發(fā)到執(zhí)行，從莽莽荒原到機械轟鳴，幾年的付出，幾年的心血，想要表達(dá)的實在太多太多……明天我要離開，熟悉的地方和你。”
33歲的阿克托蓋項目部副經(jīng)理張明，談起即將年滿3歲的孩子仍然一臉歉疚。他說，愛人生小孩時自己還在老撾工作，回北京后到蒙古開會，錯過了孩子的出生?，F(xiàn)在和孩子已經(jīng)有8個多月沒見了：“一定要等項目建成了再回家，家人會理解和支持的。”事實上，該項目部自今年7月便要求中方管理人員休假減半，7月以后除生病等特殊原因外禁止中方管理人員休假。陳正海說：“每周給自己放松的時間就是周日中午多休息一個小時，其他時間都堅守在崗位上，因為工程進度時不我待，管理人員必須首先作出表率。”
　　陳正海補充道，和平年代最像打仗的地方就是工地，甲方要看的是結(jié)果，既要干到甲方挑不出毛病，又要通過交流溝通干出友誼來，和哈方的融合便顯得尤其重要。已經(jīng)在項目部綜合部門工作了一年多的哈方員工加納提，臉上洋溢著笑容：“我的家在阿拉木圖，但在阿克托蓋我感覺到家的溫暖，中方對我們非常友善，我不僅在這里找到了人生的伴侶，還學(xué)到了很多知識，生活的非常有尊嚴(yán)，我感覺非常幸福。”她的話在阿克托蓋項目部副經(jīng)理魏玉光那里得到了印證，他以后勤保障為例向我們介紹道：“民以食為天。抓好員工用餐、做好膳食平衡是融洽中哈員工感情的重要手段。”目前，阿克托蓋項目部引進了3家餐飲公司，每個餐廳都有自己的商店，中方要求每家餐飲公司每周必須提供4餐羊肉、4餐牛肉、3餐魚肉、3餐雞肉，甚至規(guī)定肉菜中的肉量必須達(dá)到80%。29歲的哈方女員工加納爾從哈薩克斯坦科技大學(xué)畢業(yè)后即來到項目部工作。她表示，項目部每逢中秋節(jié)、古爾邦節(jié)等中哈傳統(tǒng)節(jié)日，都會組織聚餐，哈方員工生日或婚禮時，項目部領(lǐng)導(dǎo)也會親自送上祝福。良好的氛圍，溫暖了人心，也留住了人心。供職于阿克托蓋項目人事部的哈方員工桑都哈什，老家遠(yuǎn)在1000多公里之外的巴甫洛達(dá)爾，之前在石油焦項目工作，那邊的工作完成后又被石油焦項目部推薦到該項目。“我的兩個孩子都已經(jīng)成家了，每個月我可以利用5~6天的探親假回家看他們。在這里工作我很滿足，愿意繼續(xù)追隨中色股份的腳步，為中哈兩國的合作項目出力。”
　　當(dāng)心和心愈加貼近后，共擔(dān)風(fēng)雨也便成為了行動自覺。今年2月，阿克托蓋項目曾經(jīng)連續(xù)停水14天，外面北風(fēng)呼號、天寒地凍，停水后生產(chǎn)生活的全部供暖系統(tǒng)無法保障，一旦管網(wǎng)全部凍結(jié)，不但對項目的打擊是致命的，而且1500人的安全面臨著極大的威脅。地下管網(wǎng)原來是由另外一家外國國際工程公司建設(shè)的，查找漏水點困難重重。“我們從水源地查找，一點點尋找，最后找到了漏水點。”在此期間，項目部每人每天只發(fā)一瓶礦泉水，中哈員工只能吃方便面，洗臉只能把雪融化成水來用。但是哈方員工沒有一個人叫苦，他們和中方員工一道，在三天三夜的時間里不間斷地用人工往積水槽的鍋爐里倒水。“每天要換三套衣服，生怕被水凍上。”恢復(fù)供水的那一刻，中哈員工臉上綻放的笑容，更像是共經(jīng)風(fēng)雨磨礪后的友誼之花，愈加顯得明艷動人。
　　美麗的額爾齊斯河亙古恒流，見證了中色股份走進哈薩克斯坦所走過的光輝足跡。自2005年在哈薩克斯坦巴甫洛達(dá)爾市設(shè)立代表處后，中色股份經(jīng)過十多年奮斗、十多年拼搏，已在哈薩克投資8200多萬美元，為當(dāng)?shù)靥峁┘{稅近1.5億美元。僅2015年一年，中色股份在哈國就納稅7000多萬美元，在哈國建筑施工企業(yè)納稅排名第七位，在巴甫洛達(dá)爾州建筑施工中納稅排名第一位。同時，中色股份還主動承擔(dān)社會責(zé)任，長期贊助哈薩克斯坦當(dāng)?shù)馗＠聵I(yè)，為社會福利院兒童和殘疾人家庭提供物品和款項捐助；為項目所在地政府、警察局和學(xué)校提供機械設(shè)備和維修服務(wù)，幫助維修和裝飾了二戰(zhàn)勝利紀(jì)念碑；逢年過節(jié)，組織員工及當(dāng)?shù)厝嗣駞⒓勇?lián)歡活動，發(fā)放節(jié)日慰問品，獲得當(dāng)?shù)卣途用竦暮迷u。
　　“對于中色股份而言，我們在哈薩克斯坦具備了天時、地利、人和，這里已經(jīng)成為了我們的一個成熟市場。中色股份的目標(biāo)不僅于此，國家‘一帶一路’戰(zhàn)略進一步加快了我們拓展海外市場的步伐。2015年我們的海外項目成為公司最重要的利潤來源，在‘一帶一路’沿線的24個國家和地區(qū)正在執(zhí)行的、正在跟蹤的項目合同額超過100億美元。下一步，中色股份將以哈薩克斯坦為‘絲綢之路經(jīng)濟帶’橋頭堡，輻射中亞、北亞、東歐和中東，以印尼為‘21世紀(jì)海上絲綢之路’龍頭，輻射東南亞、南亞和非洲，通過合資合作，共同開發(fā)礦產(chǎn)資源，為國家‘一帶一路’戰(zhàn)略、為中國有色金屬工業(yè)國際產(chǎn)能合作和礦業(yè)資源開發(fā)再筑豐碑。”王宏前這樣定義中色股份的未來宏圖。
　　在哈薩克斯坦首都阿斯塔納，矗立著一座氣勢恢弘的觀景塔。這座標(biāo)志性建筑的名字“生命之樹”，取自哈薩克民族神話中的一棵神樹，象征著復(fù)興和永恒。觀景塔頂部的巨型“金蛋”則代表著財富和繁榮。在中哈友好合作的“生命之樹”庇蔭下，中色股份人正用一個又一個承建的大型項目，用力助推著哈薩克斯坦的繁榮和發(fā)展。“走出去”永遠(yuǎn)在路上，我們期待中色股份以哈薩克斯坦為代表的海外市場開拓之路越走越遠(yuǎn)，在助推“一帶一路”的實踐中生命之樹常青！

現(xiàn)場研討阿克托蓋項目施工難題

共同分享巴夏庫項目竣工投產(chǎn)的喜悅

與硫化裝置項目業(yè)主方溝通

與石油焦項目分包商溝通