為落實提質(zhì)增效工作部署，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，10月25日至27日，王宏前總經(jīng)理在總經(jīng)理助理李曉風(fēng)、董事會秘書劉依斌的陪同下，赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機械和中色泵業(yè)調(diào)研、現(xiàn)場辦公。  
    在沈陽機械干部大會上，王總作了題為《戰(zhàn)危機 保生存 求發(fā)展 確保實現(xiàn)沈冶機械提質(zhì)增效扭虧脫困工作目標(biāo)》的講話，要求企業(yè)全體干部員工一是要深刻認(rèn)識沈冶機械面臨形勢的嚴(yán)峻性，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢條件下，增強憂患意識，以強烈的危機意識和進取精神化危為機、轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要在困難中看到希望，沈冶的拳頭產(chǎn)品還在，具有一流的廠房、一流的設(shè)備，需要打造的是一流的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；三是要振奮精神、鼓舞士氣，沈冶的精神面貌還在，而且還有大股東的支持，企業(yè)上下要凝聚智慧和力量，形成攻堅克難、率先走出危機的強大合力。
    針對企業(yè)發(fā)展，王總強調(diào)要高站位、全身心投入到這場意義重大的攻堅戰(zhàn)當(dāng)中，確保提質(zhì)增效扭虧脫困取得實效；核心是要解放思想，創(chuàng)造新模式，消除固步自封的保守觀念，打破行業(yè)界限，突破地域限制，占領(lǐng)新市場，進入新領(lǐng)域，樹立深化改革的新思維，勇于突破影響和制約快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思維定勢、體制機制和管理模式。一是要進一步加強班子建設(shè)。各級干部尤其是管理層要勇于擔(dān)當(dāng)，堅決扭轉(zhuǎn)不良的工作作風(fēng)，“同甘苦、共擔(dān)當(dāng)、主動謀求扭虧脫困”。二是要精簡組織機構(gòu)及崗位設(shè)置。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量，改革用人機制、薪酬分配體系和工資增長機制，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，建立專項治理工作獎懲機制，從人力資源改革開始，改革收入分配機制，強化業(yè)績考核，讓員工看到企業(yè)有發(fā)展、工作有成效、個人有成就。三是要建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程。要面向市場和客戶進行業(yè)務(wù)流程再造，實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新營銷模式，強化營銷和售后服務(wù)，調(diào)整營銷部門和各生產(chǎn)制造部門的業(yè)績考核制度。四是要嚴(yán)格質(zhì)量體系管理。堅決杜絕不合格產(chǎn)品，嚴(yán)把原材料采購關(guān)，建立外委供應(yīng)商黑名單制度，加強精細化管理，優(yōu)化工藝流程。五是要堵住出血點。要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，處置低效資產(chǎn)。六是要強化責(zé)任意識和問責(zé)機制。
    習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話中強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。王總在大會最后對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了幾點要求：一是要牢記“為黨盡責(zé)、為企業(yè)造福”的責(zé)任，老老實實做人。“在其位，謀其政”，“辦實事、求實效”，防止和糾正急功近利，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事。二是要秉承“知難而進、鍥而不舍”的精神，扎扎實實做事。沈冶機械要發(fā)展，必然會遇到這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)，大家要做好攻艱克難的思想準(zhǔn)備。堅持“眼睛向下看、身子往下沉”，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題和觸及矛盾。在克服困難、化解矛盾、解決問題中推動發(fā)展。三是要弘揚“求真務(wù)實、真抓實干”的作風(fēng)，切切實實發(fā)展。具體的工作總是很具體、很細致、很扎實，只有事事從細處入手，才會日見成效。四是在正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，沈冶機械全體黨員干部應(yīng)當(dāng)真學(xué)真做，找差距、明方向，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)、更加求真務(wù)實的作風(fēng)，在工作崗位上做出貢獻，始終保持自身的先進性和純潔性。
    沈冶機械總經(jīng)理姚曉峰代表企業(yè)經(jīng)營班子作了表態(tài)發(fā)言，深感形勢的嚴(yán)峻、責(zé)任的重大，會后要認(rèn)真落實王總指示。一是圍繞“提質(zhì)增效”，對企業(yè)各項工作進行診斷，開展“攻堅克難、扭虧脫困”及合理化建議大討論；二是形成共識，按要求策劃好、落實好“扭困方案”；三是增強信心，加強各級干部隊伍建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)，不負(fù)眾望；四是著力解決企業(yè)在管理、技術(shù)、服務(wù)、營銷、人力資源等方面的問題。時間緊、任務(wù)重，各級領(lǐng)導(dǎo)做表率，企業(yè)上下齊努力，為“控虧、減虧、扭虧”而奮斗。
    在沈冶機械調(diào)研期間，王總一行還深入生產(chǎn)一線，了解各制造部生產(chǎn)運行情況，聽取了李曉風(fēng)書記、姚曉峰總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，深入了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門工作座談會，對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和下一步發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求。  
    在中色泵業(yè)，王總一行考察了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了中色泵業(yè)黨委書記李曉風(fēng)、總經(jīng)理凌學(xué)勤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報。在干部大會上，王總在分析當(dāng)前企業(yè)所面臨形勢的基礎(chǔ)上，指出中色泵業(yè)要解決好當(dāng)前存在的突出問題，一是更新觀念、創(chuàng)新體制，增強市場競爭意識；二是要豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；三是要優(yōu)化組織機構(gòu)和人力資源配置；四是要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控應(yīng)收賬款。核心是解決市場、產(chǎn)品和管理問題。
    王總強調(diào)，面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和企業(yè)的經(jīng)營狀況，中色泵業(yè)各級干部要高度重視，引起觸動，提高危機意識，真正認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀。一是要抓重點，嚴(yán)格落實“提質(zhì)增效”的具體措施，實現(xiàn)扭虧目標(biāo)。二是要抓班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真查擺問題，找出企業(yè)短板，帶領(lǐng)員工攻堅克難。三是要抓關(guān)鍵，切實加強市場開發(fā)力度，努力開拓新領(lǐng)域，進一步拓展產(chǎn)品多樣性；進一步完善績效考核機制，優(yōu)化企業(yè)人員配置；強化質(zhì)量環(huán)節(jié)管控，提高顧客滿意度；進一步加大應(yīng)收賬款催收力度。四是要抓問責(zé)，各級干部都要有擔(dān)當(dāng)，強化責(zé)任意識，落實工作責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰分明。
    在領(lǐng)導(dǎo)班子工作座談會上，王總勉勵中色泵業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一是要加強班子建設(shè)，解放思想，苦練內(nèi)功，做好技術(shù)研發(fā)；二是要充分利用中色股份在品牌、信息、信譽、融資管理以及國際市場影響力，以開放的思想，在充分發(fā)掘自身潛力的同時，充分利用中色股份的資源優(yōu)勢，把企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在今年爭取好的收官，明年取得徹底改觀。
    中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財務(wù)部、國際事務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。