10月17至18日，宮新勇財務總監(jiān)到中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機械、中色泵業(yè)調研并現(xiàn)場辦公。中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、人力資源部相關負責人參加調研。
    10月17日，在沈冶機械，宮總主持召開了提質增效工作專題會。沈冶機械領導班子、總經理助理、部分職能部室正職出席會議。
    會上，宮總對當前和未來一段時期的宏觀經濟形勢以及中色股份經濟運行情況和發(fā)展趨勢進行了分析。結合中色股份前期對沈冶機械的調研情況，他強調，沈冶機械當前面臨的形勢十分嚴峻，存在的問題亟待解決，扭虧脫困工作迫在眉睫，沈冶機械能否在短期內扭虧脫困不僅對沈冶機械的影響巨大，對中色股份也同樣重要。中色股份將一如既往地關注、支持、指導沈冶機械脫困工作，沈冶機械自身更要狠下決心，盡全力扭虧，把握住生存發(fā)展的關鍵時機。
    中色股份總經理助理兼沈冶機械副董事長、黨委書記李曉風在介紹了沈西工業(yè)園各大制造企業(yè)當前現(xiàn)狀后指出，在制造業(yè)的寒冬里，沈冶機械1-9月份訂貨額仍達到了預期，這讓我們樹立了信心。但是，沈冶機械連續(xù)五年的虧損運行和長期存在的歷史包袱使企業(yè)經營狀況愈加堪憂。沈冶機械領導班子已經做好了打一場硬仗的準備。領導班子將帶領全體職工積極落實《沈冶機械特困企業(yè)專項治理工作方案》的各項措施，在既定時間內完成各項任務目標，力爭早日實現(xiàn)扭虧脫困。
    會上，宮總一行就《調研報告》中涉及企業(yè)面臨的主要問題、相關措施和建議逐條與沈冶機械領導班子進行了深入討論，在改革力度、方式方法等方面交換了意見。
    10月18日，在中色泵業(yè)，宮總重點圍繞《中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司“提質增效”調研分析報告》，對中色泵業(yè)市場拓展、人力資源、生產管理及內部管控、應收賬款、資金與潛虧情況等具體工作開展了調研并召開會議。
    會上，宮總首先強調了此次來調研的主要目的。他指出，中色股份高度重視“提質增效”工作，于7月份在中色泵業(yè)開展了“提質增效”集中調研工作，并出具調研報告。此次調研就是為了公司能更好地落實“提質增效”工作，深入開展“提質增效”的問題研究與應對措施，以企業(yè)“提質增效”為切入點，圍繞全年任務指標，著重研討公司各項工作的改進辦法，探索有利于企業(yè)發(fā)展的制勝道路。宮總強調，企業(yè)要從完善內部體制機制、考核激勵體系管理，優(yōu)化組織機構設置、人力資源配備與干部分工，拓寬產品應用領域，強化國際市場開拓能力，降低應收賬款的資金占用，提升產品質量，加強售后服務能力、提高顧客滿意度等9個方面入手，著力做好“提質增效”工作。
    中色股份要求中色泵業(yè)要繼續(xù)堅持重視科技創(chuàng)新，加強內控管理，保持核心競爭力，要在努力維護傳統(tǒng)市場的基礎上，拓展產品多樣性，拓寬應用領域，積極搶占國際國內泵類市場及相關市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    中色泵業(yè)凌學勤總經理和領導班子成員分別對進一步拓展企業(yè)產品多樣性，完善績效考核機制，強化各環(huán)節(jié)質量管控，以顧客滿意度為突破口，切實促進企業(yè)提質增效，加強應收賬款催收工作，提高自我融資能力等工作提出改進措施與實施建議，并將在會后形成書面材料報送中色股份。
    會議最后，中色股份總經理助理兼中色泵業(yè)黨委書記李曉風指出，中色泵業(yè)將進一步加強基礎管理，重視內部規(guī)范管理和機制建設；將持續(xù)加強應收賬款催收工作，制定靈活多樣回款措施；將堅持走泵管閥成套項目的多元化發(fā)展道路，挖掘更多增值服務機會。