5月9日至11日，王宏前總經(jīng)理一行赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機械和中色泵業(yè)進行調(diào)研、現(xiàn)場辦公。      
    在沈冶機械，王總一行深入生產(chǎn)一線，了解各制造部生產(chǎn)運行情況，聽取了李曉風書記、姚曉峰總經(jīng)理等企業(yè)領導班子的工作匯報，深入了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難，召開了領導班子及主要部門工作座談會，對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營和下一步發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求。
    沈冶機械在集團和中色股份出資企業(yè)當中處在重中之重的地位。王總首先肯定了沈冶機械在思想認識、管理機制、精神狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)、安全生產(chǎn)、班子建設等七大方面發(fā)生的顯著變化，對沈冶機械新一任領導班子帶領大家所做的努力及階段性工作成果給予了肯定。同時，王總要求沈冶機械領導班子對公司發(fā)展過程中存在的問題進行“再認識”，著重從八個方面著手落實。
    一是管理有改進，但仍需進一步加強內(nèi)部管理，繼續(xù)規(guī)范各項內(nèi)控管理制度；二是降本增效有成果，但還需要進一步細化、分解、落實降本增效的具體措施，止住“出血點”，拓展“造血點”；三是市場開發(fā)有起色，但仍需在創(chuàng)新經(jīng)營模式上下功夫；四是要繼續(xù)加強質(zhì)量管理，大力弘揚“工匠精神”；五是要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)有設備優(yōu)勢，提高設備利用率；六是要加快技術(shù)革新步伐，推進研發(fā)機構(gòu)的組織落實工作；七是安全生產(chǎn)要常抓不懈，保持公司全年零傷亡、零事故；八是要結(jié)合公司實際，深入開展“兩學一做”學習教育活動，促進各項工作有序開展。
    在中色泵業(yè)，王總一行考察了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了中色泵業(yè)黨委書記李曉風、總經(jīng)理凌學勤等領導班子成員的工作匯報。在現(xiàn)場辦公會上，王總在分析當前企業(yè)所面臨形勢的基礎上，指出中色泵業(yè)要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，認真反思企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，高度認識裝備制造業(yè)目前所面臨的革命性變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重經(jīng)營模式，加強研發(fā)力量，努力構(gòu)建“高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”企業(yè)。
    王總強調(diào)，中色泵業(yè)要進一步細化“提質(zhì)增效”的具體措施，工作做到有計劃、有組織、有措施、重實效。一是要認真查擺問題，找出企業(yè)短板；二是要結(jié)合“十三五”規(guī)劃調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；三是要切實加強市場開發(fā)力度，努力開拓新領域；四是要充分利用各種資源，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持；五是安全生產(chǎn)要常抓不懈；六是緊密圍繞“兩學一做”、“工匠精神”開展教育培訓，并完善各項規(guī)章制度。
    在企業(yè)調(diào)研期間，王總拜會了沈陽市鐵西區(qū)程曉龍區(qū)長，就支持企業(yè)發(fā)展等重大事項進行了工作溝通，政府表示將一如既往支持企業(yè)發(fā)展。王總一行還來到東北大學設計研究院，就研發(fā)合作事宜進行了交流。
    中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財務部、總經(jīng)理辦公室相關人員參加了本次調(diào)研。