2016年2月1日，中色股份2016年工作會議暨一屆五次職工代表大會在京召開。中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記、中色股份董事長張克利，及集團有關(guān)部室負責人，機電商會、對外承包商會、中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司、中國建設銀行等有關(guān)單位領(lǐng)導，中色股份黨政領(lǐng)導班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層干部以視頻形式出席了分場會議。中色股份黨委書記謝亞衡主持會議。
    王宏前總經(jīng)理作了題為《拓展提升 再攀高峰 全力推動公司實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報告。報告指出，2015年，全球經(jīng)濟形勢起伏動蕩，有色金屬工業(yè)整體低迷，國際工程市場競爭激烈。面對復雜嚴峻的外部形勢，中色股份緊緊圍繞集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、保增長”的總體要求，積極踐行“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作國家戰(zhàn)略，以全面深化改革為動力，以“提質(zhì)增效升級”為目標，以“增收節(jié)支、降本增效”為抓手，深入挖掘潛力，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，各項工作均取得了顯著成績，實現(xiàn)了“十二五”的勝利收官：一、運行質(zhì)量不斷提升。全面超額完成集團公司和董事會下達的年度營業(yè)收入、利潤總額、歸屬母公司凈利潤、生產(chǎn)有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量、自產(chǎn)精礦金屬含量等各項指標任務；二、工程承包升級增效。公司已簽工程承包合同和正在執(zhí)行的工程總包項目24個，業(yè)務領(lǐng)域涉及有色金屬工業(yè)、石油石化、市政工程，帶動200多家國內(nèi)企業(yè)參與到國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略中，“一帶一路”沿線國家的工程承包業(yè)務不斷向縱深發(fā)展。跨行業(yè)戰(zhàn)略不斷深化，項目管理日益規(guī)范，工程質(zhì)量屢獲殊榮，境外工程項目全年平均顧客滿意度為96.51%，項目一次驗收合格率100%。哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫總統(tǒng)親自授予公司承建的哈銅巴夏庫銅選廠項目國家級《最佳工業(yè)項目》金鷹質(zhì)量大獎；三、資源開發(fā)穩(wěn)步推進。積極推動蒙古敖包鋅礦深部探礦和周邊找礦，中色礦業(yè)白音諾爾鉛鋅礦深部遠景探礦增儲成績顯著。海內(nèi)外資源開發(fā)工作有序推進；四、基礎管理不斷夯實。加強公司治理，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。強化全面風險管理和內(nèi)部控制。完善了全面風險管理組織體系和制度體系。整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合。完善工程招投標管理體系，規(guī)范了招投標管理流程。加強資金管理，制定了《資金管理辦法》；五、安全環(huán)保保持平穩(wěn)。安全生產(chǎn)管理制度不斷完善，修訂和完善安全管理制度和操作規(guī)程409項。全年共排查各類安全隱患1293項，整改1293項，整改完成率100%。組織各類安全培訓，累計參訓15715人次，組織各類事故應急演練48次。公司通過加大節(jié)能改造，增加污染治理設施，合理安排生產(chǎn)計劃，加強設備維護保養(yǎng)等綜合措施，全面完成集團公司下達的節(jié)能減排考核指標；六、科技創(chuàng)新取得實效。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。截止2015年末，公司申請專利104項，其中發(fā)明專利32項，主持或參與行業(yè)及以上標準修訂/制定7項，申請省部級以上科技項目26項，獲得省部級科技獎勵10項；七、黨的建設不斷加強。加強作風建設，扎實開展“三嚴三實”專題教育。公司黨委分三個片區(qū)召開了黨建和反腐敗工作自查動員會，2015年10月底召開了公司黨建和反腐敗工作部署會，還廣泛開展了企業(yè)文化建設宣傳和“提質(zhì)增效”合理化建議征集評選活動，持續(xù)加強了共青團和青年工作，涌現(xiàn)出中央企業(yè)五四紅旗團委、中央企業(yè)青年文明號各1個；八、企業(yè)形象全面提升。踐行“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作國家戰(zhàn)略成績顯著，極大地提升了公司行業(yè)品牌形象，擴大了公司的影響力。榮獲“中國對外承包工程企業(yè)社會責任領(lǐng)先型企業(yè)”和機電商會AAA級信用企業(yè)榮譽，入選2015年ENR《工程新聞記錄》250強（171位），獲評2015年《財富》中國企業(yè)500強（278位）和《財富》最佳戰(zhàn)略創(chuàng)新公司。鑫都礦業(yè)榮獲蒙古國年度“安全環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)”榮譽，入選年度蒙古國百強企業(yè)榜單（第13名）。
    報告回顧了公司“十二五”改革發(fā)展的經(jīng)驗和體會：一、明晰發(fā)展戰(zhàn)略，搭建大平臺。2008年國際金融危機以來，世界經(jīng)濟形勢跌宕起伏，有色金屬產(chǎn)品價格劇烈波動，國際工程承包競爭日趨激烈。為此，公司確立了成為中國具有國際影響力的資源型企業(yè)，國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的戰(zhàn)略目標，制定了資源開發(fā)和工程承包兩翼并舉，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的工作原則；二、堅持模式創(chuàng)新，實現(xiàn)大提升。五年來，公司不斷增強創(chuàng)新意識，并將之貫穿于各方面工作，促使經(jīng)營管理水平全面邁上了新臺階，業(yè)務模式創(chuàng)新取得豐碩成果，管理模式創(chuàng)新取得扎實成效；三、提升規(guī)模效益，謀求大發(fā)展。五年來，公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，經(jīng)濟效益快速增長。其中“一帶一路”沿線國家項目24個，市場布局不斷優(yōu)化，業(yè)務領(lǐng)域不斷擴大；四、塑造特色文化，推進大融合。公司強調(diào)各境外機構(gòu)要自覺融入當?shù)匚幕?，建設具有國際化和屬地化特色的駐外機構(gòu)文化和項目部文化。在境外積極推動企業(yè)和項目部屬地化管理，依法經(jīng)營，積極開展捐資助學，參與各種慈善活動，不斷提高環(huán)保理念和工藝，受到了所在國政府、業(yè)主和當?shù)厝嗣竦膹V泛贊譽，展現(xiàn)了中國企業(yè)的風采。
    報告全面部署了2016年的八項重點工作：一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量。要抓市場，做好增量，抓創(chuàng)新，做優(yōu)存量，抓資源，做實儲備，抓研發(fā)，做精裝備，強人才，建設隊伍；二、抓好出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全力保持穩(wěn)定增長。要研判形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，切實加強虧損企業(yè)治理，千方百計降本增效，積極拓展盈利空間，強化業(yè)績考核導向作用；三、抓住“一帶一路”機遇，搭建海外發(fā)展大平臺。要積極探索海外項目的合作模式，力爭帶動集團內(nèi)部更多的兄弟企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)走出去，著力培育和策劃新的大型項目，積極創(chuàng)新國際工程項目承包新模式，繼續(xù)堅持高端路線，加強與全球知名礦業(yè)公司和知名承包商的合作；四、推進資本運作，實現(xiàn)再融資工作新突破。要繼續(xù)開展融資支持資源開發(fā)的工作，實施配股或者非公開發(fā)行再融資，探討優(yōu)先股發(fā)行的可能性和可行性，研究創(chuàng)新資本運作手段；五、抓好管理創(chuàng)新，做好風險防控工作。要抓好內(nèi)控體系建設，完善內(nèi)控制度，加強投資項目風險管控，加強財務資金管理，強化審計監(jiān)督，強化項目開發(fā)執(zhí)行管理，嚴格“三重一大”制度的執(zhí)行；六、抓好安全環(huán)保，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。全面宣傳貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，確保落實到位。繼續(xù)對有關(guān)出資企業(yè)和項目部，進行安全環(huán)保和節(jié)能減排工作檢查，加強工程總包項目外包隊伍的管理，防范由于外包隊伍監(jiān)管缺失引發(fā)的事故，切實提高突發(fā)事件的預防和處置能力；七、大力推動科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設。要加強科技人才隊伍建設，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用，加快構(gòu)建科技創(chuàng)新交流與合作共享平臺；八、加強黨的建設，不斷提升保障能力。按照集團公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)扎實開展“三嚴三實”專題教育，認真組織好專題民主生活會和組織生活會，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，堅持不懈落實中央八項規(guī)定精神，重點查處“頂風違紀搞四風”。
    中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記、中色股份董事長張克利作了題為《提質(zhì)增效 攻堅克難 為推動集團公司困境突圍作出積極貢獻》的重要講話。張克利董事長通過四個“始終堅持”總結(jié)了中色股份2015年取得的成績：一是始終堅持“雙輪驅(qū)動”，培育了“產(chǎn)業(yè)報國情懷”；二是始終堅持“追求卓越”，塑造了“中色股份品牌”；三是始終堅持“人才強企”，打造了“中色股份團隊”；四是始終堅持“團結(jié)拼搏”，錘煉了“中色股份精神”。
    張克利董事長對中色股份接下來的工作提出了四點希望：一、堅守發(fā)展定力，咬定目標不放松。要明確方向，充分發(fā)揮“十三五”規(guī)劃的引領(lǐng)作用。要堅定信心，激發(fā)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要精準發(fā)力，確保各項改革發(fā)展措施真正落到實處；二、堅持問題導向，突出重點不松勁。要突出抓好部分出資企業(yè)的虧損治理，確保企業(yè)甩掉包袱、輕裝上陣。要突出抓好黨員領(lǐng)導干部的廉潔自律，確保同志們想干事、能干事、不出事；三、堅持轉(zhuǎn)型升級，攻堅克難不動搖。要堅定不移促改革。要持之以恒抓管理。要全力以赴控風險；四、堅持抓好建設，保障發(fā)展不停步。要牢固樹立黨章意識，發(fā)揮先鋒模范作用。要牢固樹立看齊意識，落實黨建主體責任。要牢固樹立發(fā)展意識，充分體現(xiàn)責任擔當。
    謝亞衡在總結(jié)講話說強調(diào)，張克利董事長的重要講話和王宏前總經(jīng)理的工作報告是會議精神所在，希望中色股份全體干部職工要結(jié)合工作實際，認真貫徹落實，并就如何貫徹落實好會議精神提出了三點希望：一、認真?zhèn)鬟_、全面貫徹會議精神。各出資企業(yè)、各事業(yè)部、總部各部室要認真迅速、創(chuàng)造性地貫徹公司工作會議精神，不講客觀、積極主動地承擔2016年目標任務；二、全面落實各項目標任務。要明確主要目標任務，“提質(zhì)增效升級”是全年工作的重中之重。要突出做好重點工作，加大力度，扎實推進。要在抓工作落實上狠下功夫，堅持常抓不懈，確保公司決策部署落地生效；三、切實做好當前工作。要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，精心安排好春節(jié)期間的各項活動。
    會議還報告了中色股份一屆四次職代會代表提案辦理情況和一屆五次職代會代表提案征集情況；宣布了2015年度中色股份先進集體和先進個人表彰決定；宣布了中色股份2015年“提質(zhì)增效”合理化建議和“國際工程承包業(yè)務治理”專項合理化建議獲獎名單；公司領(lǐng)導與總部各職能部門、事業(yè)部和有關(guān)項目部簽訂《2016年度績效考核責任書》。

張克利董事長發(fā)表重要講話

王宏前總經(jīng)理作工作報告

謝亞衡書記作總結(jié)講話

大會現(xiàn)場