元月11日至13日，新年伊始，王宏前總經(jīng)理在杜斌副總經(jīng)理的陪同下，赴中色股份沈陽(yáng)出資企業(yè)--沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公。   
    在沈冶機(jī)械，王總一行深入生產(chǎn)一線，了解新廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行情況，聽(tīng)取了李曉風(fēng)書(shū)記、姚曉峰總經(jīng)理等企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的全面工作匯報(bào)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子工作座談會(huì)和企業(yè)中層干部大會(huì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和下一步發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求。   
    王總對(duì)新班子上任后企業(yè)產(chǎn)生的變化表示肯定，沈冶機(jī)械“新班子、新氣象，看到了新希望”；在肯定新班子工作成效的同時(shí)，王總要求企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步自我加壓、以身作則、身體力行，帶領(lǐng)廣大員工克服困境，謀求發(fā)展。
    在沈冶干部會(huì)議上，王總作了題為《沈冶向何處走，出路在哪里》的講話。通過(guò)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，王總強(qiáng)調(diào)企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求變生存。在發(fā)展思路上，要調(diào)結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)；重開(kāi)發(fā)，升級(jí)產(chǎn)品；精管理，提質(zhì)增效；求生存，創(chuàng)新求變。在具體措施上，首先要通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，把不符合市場(chǎng)及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的，通過(guò)剝離重組，使企業(yè)輕裝上陣；二是要充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，解決調(diào)結(jié)構(gòu)當(dāng)中“人”的問(wèn)題，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，伴隨“一帶一路”戰(zhàn)略和國(guó)際產(chǎn)能合作的實(shí)施，要充分發(fā)掘沈冶機(jī)械新廠區(qū)的綜合潛力，力爭(zhēng)形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)、集團(tuán)公司和股份公司內(nèi)部市場(chǎng)“三個(gè)三分之一”的協(xié)同發(fā)展的市場(chǎng)格局；三是要精簡(jiǎn)人員，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，注重效率和效益；四是要突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)，實(shí)施精益化管理。在保障措施上，首先要結(jié)合當(dāng)前“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，進(jìn)一步查找不利于企業(yè)發(fā)展的因素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)；在安全生產(chǎn)方面，要警鐘長(zhǎng)鳴，從完善安全管理各項(xiàng)制度入手，培育全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，完善一線操作工人持證上崗，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和將證制度。
    王總強(qiáng)調(diào)，沈冶機(jī)械當(dāng)前正處于最為關(guān)鍵的歷史發(fā)展階段，一定要堅(jiān)定信心，永不放棄，在新班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)沈冶的夢(mèng)想！集團(tuán)和中色股份將一如既往地支持企業(yè)發(fā)展。   
    在中色泵業(yè)，王總一行考察了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了中色泵業(yè)黨委書(shū)記李曉風(fēng)、總經(jīng)理凌學(xué)勤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)，深入了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的困難與問(wèn)題。
    在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，王總對(duì)泵業(yè)公司在不利的市場(chǎng)環(huán)境條件下，能夠完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)表示肯定。在分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，王總指出中色泵業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，國(guó)內(nèi)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)下，更要?jiǎng)?chuàng)新求變，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擺脫單一化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。
    王總指出企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要有“六個(gè)著力”：一是要著力在變革中求生存、探索中求發(fā)展，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，努力落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要著力謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以技術(shù)引領(lǐng)拓市場(chǎng)、以轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)、以產(chǎn)品創(chuàng)新出品牌，以精益管理上臺(tái)階；三是要著力推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落在“實(shí)”處，切實(shí)解決“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題，守住底線，堅(jiān)決杜絕公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象；四是著力加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理框架的搭建，規(guī)避法律意識(shí)淡薄，規(guī)章制度缺失等管理風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”民主集中制，提升企業(yè)管理效能；五是要著力抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全監(jiān)管方式方法的創(chuàng)新，使員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程持證上崗，警鐘長(zhǎng)鳴；六是要著力完成2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，采取一切有效措施保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    在沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)的工作會(huì)議上，杜斌副總經(jīng)理對(duì)企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和管理機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，開(kāi)源節(jié)流降低三項(xiàng)費(fèi)用等問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。李曉風(fēng)總經(jīng)理助理就完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)，應(yīng)收賬款管理措施等問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
    在企業(yè)調(diào)研期間，王總還拜會(huì)了沈陽(yáng)市委常委、鐵西區(qū)委書(shū)記李松林，就促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了工作匯報(bào)和溝通，政府表示將一如既往支持企業(yè)發(fā)展。
    中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門(mén)相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。