為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神及中色股份工作部署，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，努力完成2015年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，7月29日至30日，王宏前總經(jīng)理、杜斌副總經(jīng)理赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
    在沈冶機(jī)械，王總一行深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，首先考察了起重、冶金和通用三大事業(yè)部的生產(chǎn)運(yùn)行情況，聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展提出了具體要求。
    在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，王總表示，看到新廠區(qū)搬遷接近完成，世界一流的裝備水平和生產(chǎn)環(huán)境，很受鼓舞和振奮，更加堅(jiān)定了我們將沈冶機(jī)械打造成一流的裝備制造企業(yè)的信心。王總指出，沈冶機(jī)械加入中色股份后，中色股份從資金、項(xiàng)目及公司治理等方面全力支持沈冶機(jī)械的發(fā)展，股份公司和集團(tuán)公司通過多次注入資本金和借款的方式力圖通過輸血扭轉(zhuǎn)沈冶機(jī)械的困境，因此，沈冶機(jī)械一定不能辜負(fù)大家的期望，要以本次搬遷改造為契機(jī)，真正從根本上改變，力爭(zhēng)早日扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。
    王總就沈冶機(jī)械未來發(fā)展講了兩點(diǎn)意見：一是班子問題。在思想觀念上，要有擔(dān)當(dāng)精神和大局觀念，在破解企業(yè)發(fā)展工作難題上，要著眼長遠(yuǎn)、創(chuàng)新工作方式方法。在作風(fēng)建設(shè)上，不可拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)一線，提高工作效率、責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。在能力素質(zhì)上，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，班子成員間要相互配合、互相支持、形成合力，避免銜接不當(dāng)造成工作脫節(jié)；二是發(fā)展問題。在思想方面，要不辱使命，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清發(fā)展思路，仔細(xì)研究市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)方面，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作的實(shí)施，要充分發(fā)掘沈冶機(jī)械新廠區(qū)的綜合潛力，力爭(zhēng)形成國內(nèi)市場(chǎng)、國際市場(chǎng)、集團(tuán)公司和股份公司內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展的市場(chǎng)格局。在技術(shù)人才方面，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，從體制、機(jī)制上改革二級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研院所、大專院校的合作，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，探索引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、人才和產(chǎn)品，掌握前沿技術(shù)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開拓軍工、節(jié)能環(huán)保、石油石化、高鐵、電力等未來市場(chǎng)前景看好的行業(yè)領(lǐng)域。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要下大力氣解決，從機(jī)制體制上加強(qiáng)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康三體系建設(shè)，切實(shí)抓好ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，嚴(yán)格考核和激勵(lì)制度。在公司治理方面，要改善股東結(jié)構(gòu)，做好股份回購工作，按照《公司法》對(duì)現(xiàn)沈冶機(jī)械進(jìn)行管理體制改革，強(qiáng)化事業(yè)部制，引入管理層激勵(lì)機(jī)制，探索推行混合所有制，鑄造廠和新廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡高效。
    杜斌副總經(jīng)理在發(fā)言中表示，憑借沈冶機(jī)械全體干部職工及各參建方的不懈努力，在中色股份大力支持及推動(dòng)下，沈冶機(jī)械新廠區(qū)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，沈冶機(jī)械要再接再厲，盡快完善各項(xiàng)手續(xù)、程序，盡快從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，做好股權(quán)、生產(chǎn)改造等事宜，希望沈冶機(jī)械產(chǎn)品向更精細(xì)化，更符合市場(chǎng)需求方向發(fā)展。
    姚曉峰黨委書記代表沈冶機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將嚴(yán)格按照中色股份要求，認(rèn)真研究，查找自身問題，將王總講話精神全面?zhèn)鬟_(dá)到每一位干部員工，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情盡全力完成股份下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    在中色泵業(yè)，杜斌副總經(jīng)理深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開了辦公會(huì)議，聽取了中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，并對(duì)其發(fā)展提出了具體要求。
    現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，杜斌副總經(jīng)理仔細(xì)詢問了中色泵業(yè)目前經(jīng)營訂貨情況，及在承包工程、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略合作等工作上的進(jìn)展，對(duì)中色泵業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的思路與規(guī)劃寄予了希望。就當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和問題，他指出，要針對(duì)實(shí)際情況，正確、合理地統(tǒng)籌規(guī)劃公示發(fā)展方向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是要注重資金鏈的安全，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保障企業(yè)正常開展經(jīng)營活動(dòng)；二是要守住利潤指標(biāo)，把握好新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平穩(wěn)度過企業(yè)的困難時(shí)期；三是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，充分利用一流的人才、設(shè)備基礎(chǔ)，使企業(yè)走上一個(gè)新高度。
    凌學(xué)勤總經(jīng)理代表中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子表示，中色泵業(yè)將嚴(yán)格按照中色股份要求，加強(qiáng)企業(yè)資金管理與內(nèi)部管控，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域與發(fā)展空間，保障企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
    中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。