2015年7月28日，中色股份2015年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議在北京召開。會(huì)議主要目的是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2015年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年工作，確保全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝亞衡書記主持會(huì)議。    宮新勇財(cái)務(wù)總監(jiān)作了2015年上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告，通報(bào)了公司上半年總體運(yùn)行情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況以及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就下一步重點(diǎn)工作作了安排。報(bào)告分析指出，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，有色金屬行業(yè)價(jià)格持續(xù)下跌、成本仍然偏高的關(guān)鍵時(shí)期，中色股份沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)，密切關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了在逆勢(shì)中強(qiáng)勁有力的發(fā)展，公司工程承包業(yè)務(wù)持續(xù)轉(zhuǎn)好，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、所有者權(quán)益、利潤(rùn)等經(jīng)營指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)比上年同期增長(zhǎng)280% - 330% ，成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模也有明顯下降。
    王宏前總經(jīng)理通過六方面對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)：一是生產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，以成本控制為重點(diǎn)，深化企業(yè)管理，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，助推持續(xù)發(fā)展；二是國際工程承包業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。上半年，公司積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，充分利用和創(chuàng)新多種合作方式，重點(diǎn)加大了“一帶一路”沿線國家工程項(xiàng)目執(zhí)行開發(fā)力度；三是資源開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。敖包鋅礦深部探礦和周邊找礦工作取得重大進(jìn)展，海外資源開發(fā)工作有序推進(jìn)；四是基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化。公司管控水平得到提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制得到強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)組合不斷優(yōu)化，工程招投標(biāo)管理體系逐步完善，資金管理取得成效；五是安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)。截至6月底，公司各出資企業(yè)和項(xiàng)目部未發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，節(jié)能減排完成情況總體可控；六是科技創(chuàng)新工作收到實(shí)效。申報(bào)專利45項(xiàng)，其中實(shí)用新型32項(xiàng)，發(fā)明專利13項(xiàng)。
    王宏前總經(jīng)理還就當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及有色行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，他指出，我們要深入研究國家“一帶一路”戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作的政策和要求，靈活調(diào)整發(fā)展策略。今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等困難和挑戰(zhàn)。因此，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，積極參與國際產(chǎn)能和裝備制造合作，加大力度開拓國際市場(chǎng)是我們的必然選擇。我們要利用優(yōu)先“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“兩大主業(yè)，四個(gè)板塊”全方位參與到“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略中去，努力成為中國有色金屬工業(yè)“一帶一路”的新龍頭。
    最后，王宏前總經(jīng)理要求中色股份全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年年中工作會(huì)議精神，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保增長(zhǎng)”的主要任務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是切實(shí)采取有效措施，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要研判形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，大力推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益責(zé)任；二是積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，加快工程承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要充分發(fā)揮公司在“一帶一路”沿線國家優(yōu)先布局的優(yōu)勢(shì)，著力培育和策劃新的大型項(xiàng)目。努力創(chuàng)新國際工程項(xiàng)目承包新模式，即工程總包加承銷產(chǎn)品和生產(chǎn)運(yùn)營。加強(qiáng)與全球知名礦業(yè)公司和知名承包商的合作，提升公司綜合管理能力和水平；三是全面推進(jìn)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)融資配股工作的新突破。要依據(jù)公司資金需求情況、資源項(xiàng)目開發(fā)情況以及國內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展情況，優(yōu)先選擇“一帶一路”沿線國別資源項(xiàng)目作為公司未來資本市場(chǎng)募投項(xiàng)目；四是創(chuàng)新管理模式，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要抓好內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度；五是抓好安全環(huán)保，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要全面宣傳貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》。認(rèn)真總結(jié)以往安全事件的教訓(xùn)，高度重視矛盾糾紛排查化解，深入基層、直插現(xiàn)場(chǎng)排查事故隱患和管理漏洞，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高突發(fā)事件的預(yù)防和處置能力；六是加強(qiáng)黨建和群團(tuán)工作建設(shè)，不斷提升保障能力。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神。堅(jiān)持不懈落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
    會(huì)議期間，謝亞衡書記還宣讀了獲得中色股份“2014年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”的出資企業(yè)---北京中色建設(shè)機(jī)電設(shè)備有限公司，并希望各出資企業(yè)在今后的經(jīng)營管理中進(jìn)一步加強(qiáng)交流，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、探索創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    會(huì)議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。