2015年5月5日至6日，杜斌副總經(jīng)理赴沈陽出資企業(yè)沈冶機械和中色泵業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
    在沈冶機械，杜斌副總經(jīng)理考察了新廠區(qū)試生產(chǎn)現(xiàn)場，并組織召開了班子擴大會議。會議針對沈冶機械“一院四所”設(shè)計研發(fā)體系改革試點工作思路進(jìn)行了簡要說明，隨后，就沈冶機械當(dāng)前形勢，杜總對沈冶機械上半年工作提出了四點要求：一是要完成土地處置；二是要完成建設(shè)項目財務(wù)決算，確保按期投產(chǎn)；三是通過“一院四所”改革試點，激活員工活力和激情；四是捋順股權(quán)關(guān)系，降低資產(chǎn)負(fù)債率。針對設(shè)計研發(fā)體系改革，杜總還與沈冶機械設(shè)計研發(fā)體系骨干進(jìn)行了座談交流。
    在中色泵業(yè)，杜斌副總經(jīng)理考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，并組織召開了座談會議。會上，杜斌副總經(jīng)理聽取了中色泵業(yè)的工作匯報，詳細(xì)了解了中色泵業(yè)及子公司的運營近況，并詢問了公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況。針對下一步工作，杜總強調(diào)：一是要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，強化內(nèi)部管理，注重企業(yè)效益；二是要努力做大主營業(yè)務(wù)收入，加強應(yīng)收賬款管理，切實防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；三是要抓好混合所有制公司改革，充分發(fā)揮合資公司平臺，努力尋求適合公司發(fā)展的新途徑。
    中色股份相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了以上活動。