2015年3月17日至18日，王宏前總經(jīng)理一行赴中色股份沈陽(yáng)出資企業(yè)沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公并出席了兩個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。杜斌副總經(jīng)理陪同調(diào)研。
    3月17日上午，王宏前總經(jīng)理一行視察了沈冶機(jī)械新廠區(qū)三大事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在冶金事業(yè)部辦公室召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。沈冶機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了新廠區(qū)建設(shè)、設(shè)備搬遷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)部運(yùn)行等相關(guān)情況。在聽取匯報(bào)后，杜斌副總經(jīng)理對(duì)新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目概算工作、搬遷節(jié)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)效率三個(gè)方面工作提出了具體要求?！　?br />     王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中對(duì)沈冶機(jī)械搬遷工作提出四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格控制投資，概算不能變，二是做好分流后人員安置工作，三是今年完成老廠區(qū)土地變現(xiàn)，四是盡快辦理好新廠區(qū)各項(xiàng)手續(xù)。接著，他又對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作提出四項(xiàng)要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清發(fā)展思路。王總指出，沈冶機(jī)械需要對(duì)自身有更正確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)清沈冶機(jī)械70年歷史沿革帶給沈冶的既不是資本也不是包袱，要有選擇性地傳承，要認(rèn)清沈冶機(jī)械產(chǎn)品在行業(yè)領(lǐng)域的定位，并設(shè)立相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要認(rèn)清搬遷不等于“活得更好”，市場(chǎng)無(wú)情、不進(jìn)則退，要認(rèn)清辦企業(yè)一定要盈利，股東傾其所能的幫助、員工義無(wú)反顧的支持是需要回報(bào)的；二是不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，機(jī)遇還在。王總分析了沈冶機(jī)械發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有集團(tuán)、股份及內(nèi)部兄弟企業(yè)的支持在，有改革創(chuàng)新的紅利在，有“一路一帶”的機(jī)遇在，有國(guó)際制造商合作機(jī)會(huì)在，只要具有把握和運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)資源的能力，沈冶機(jī)械一定能發(fā)展的很好；三是依法治企，全面提高全員素養(yǎng)。這順應(yīng)了黨中央“四個(gè)全面”要求。沈冶機(jī)械要做到“兩個(gè)遵循，兩個(gè)嚴(yán)守”，即遵循依法依規(guī)管理，全員持證上崗，遵循班子建設(shè)管到“底”，上至公司班子，下至班組建設(shè)，嚴(yán)守“三重一大”規(guī)定，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉政三條“紅線”，堅(jiān)決杜絕重大安全事故；四是要實(shí)現(xiàn)四個(gè)“新”，即新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新服務(wù)。王總再次強(qiáng)調(diào)沈冶機(jī)械要學(xué)會(huì)整合和依托集團(tuán)股份內(nèi)部及社會(huì)有效資源，如尋求各大設(shè)計(jì)、科研院所、國(guó)內(nèi)國(guó)際間品牌合作，獲得在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷模式方面的創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)還要組建一支技術(shù)過(guò)硬的售后工程師服務(wù)隊(duì)伍，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，王總希望沈冶機(jī)械能夠增強(qiáng)對(duì)政策和市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，眼睛向外，眼界放寬，快速完成國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，更好地釋放“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新服務(wù)”帶來(lái)的改革紅利，提高產(chǎn)品毛利，同時(shí)，中色股份將不遺余力地為沈冶機(jī)械搭建起各種平臺(tái)，輸送各類人才，幫助沈冶機(jī)械完成艱巨的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。
    3月17日下午，王宏前總經(jīng)理一行出席了沈冶機(jī)械2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。沈冶機(jī)械黨委書記姚曉峰代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了教育實(shí)踐活動(dòng)整改情況的報(bào)告，總經(jīng)理劉萬(wàn)年代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了對(duì)照檢查情況報(bào)告。隨后，姚書記、劉總緊緊圍繞“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)”會(huì)議主題，帶頭自我剖析，其他班子成員也以非常認(rèn)真的態(tài)度，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，分別作了個(gè)人對(duì)照檢查，準(zhǔn)確找出了自身存在的問(wèn)題，深刻剖析了問(wèn)題根源，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定出今后的努力方向和整改措施。班子成員之間還認(rèn)真深刻地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，碰撞了思想、凝聚了共識(shí)，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。   
    王宏前總經(jīng)理對(duì)沈冶機(jī)械民主生活會(huì)給予了充分肯定。王總指出，沈冶機(jī)械這次民主生活會(huì)開得很好、很成功，會(huì)前準(zhǔn)備充分、會(huì)上查擺問(wèn)題深刻，對(duì)今后的工作必將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。王總針對(duì)下一步工作，提出了三點(diǎn)要求：一是通過(guò)此次民主生活會(huì)，沈冶機(jī)械的班子要達(dá)到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的目的；二是要做好下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步明確班子的分工，并做好內(nèi)控。班子成員自身要做服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，親自掛帥，多深入基層，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。班子成員之間要相互補(bǔ)臺(tái)、相互信任、相互諒解，要有容人之心，學(xué)會(huì)寬宏大量。要善于聽取不同的意見(jiàn)，善于學(xué)會(huì)利用各種無(wú)形資源；三是針對(duì)班子存在的共性問(wèn)題，要認(rèn)真整改。能立即改的，就立即改。同時(shí)，要把這次民主生活會(huì)的召開情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓廣大職工看到我們沈冶班子發(fā)生了新的變化，看到我們沈冶班子的決心。
    會(huì)上，杜斌副總經(jīng)理作了講話并提出要求：一是沈冶機(jī)械班子成員要進(jìn)一步解放思想，吃苦耐勞，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是沈冶機(jī)械的發(fā)展關(guān)鍵還是在內(nèi)部，要通過(guò)自身的努力在扭虧增盈上殺出一條血路；三是要在企業(yè)的管理改革上多做文章，把企業(yè)的利益與職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。   
    3月18日，王宏前總經(jīng)理一行出席了中色泵業(yè)2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。會(huì)上，中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤帶領(lǐng)泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕嚴(yán)、聽取意見(jiàn)不怕刺、亮出問(wèn)題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神進(jìn)行逐一發(fā)言，剖析不足，并分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，明確整改措施和努力方向。本著互幫互助、公平公正的原則，班子成員間開展了嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)。大家在思想交流中深化了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)，真正“紅臉出汗”，達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。
    在認(rèn)真聽取了中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)言后，王宏前總經(jīng)理對(duì)會(huì)議的召開情況給予了充分肯定，他認(rèn)為中色泵業(yè)高度重視民主生活會(huì)，會(huì)議前期工作準(zhǔn)備充分、細(xì)致，且征求意見(jiàn)內(nèi)容廣泛、形式多樣；班子成員剖析材料內(nèi)容深刻，相互批評(píng)環(huán)節(jié)開誠(chéng)布公，意見(jiàn)中肯，找到了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人存在的問(wèn)題，明確了今后的努力方向。但還存在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因分析不夠徹底，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化認(rèn)識(shí)不足等弊端，會(huì)后還要做進(jìn)一步梳理，制定下一步工作目標(biāo)，并積極快速地開展工作。
    對(duì)今后工作方向，王宏前總經(jīng)理表示，中色泵業(yè)要有針對(duì)性的探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，銳意改革，激勵(lì)創(chuàng)新，扼制公司在新常態(tài)下困難的發(fā)展趨勢(shì)，想方設(shè)法走出困境。他強(qiáng)調(diào)：一是要在多元化發(fā)展道路上堅(jiān)定中色隔膜泵品牌建設(shè)，以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)、應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大等優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；二是要注重資金管理，切實(shí)降低應(yīng)收賬款和三項(xiàng)費(fèi)用支出，提升企業(yè)的盈利能力；三是要解放思想，抓緊行動(dòng)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以深化改革破解企業(yè)發(fā)展難題，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是要在股份公司的支持下，抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，利用“中裕”和“中佩”等發(fā)展平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)中尋求公司發(fā)展的新動(dòng)力；五是要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理，以股份公司內(nèi)控管理制度為標(biāo)榜，全員參與、全體執(zhí)行，優(yōu)化管理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
    會(huì)上，杜斌副總經(jīng)理對(duì)中色泵業(yè)毛利率增長(zhǎng)及子公司項(xiàng)目落實(shí)情況表示關(guān)注，他指出，要時(shí)刻注重公司效益，認(rèn)真分析三項(xiàng)費(fèi)用占比過(guò)大等問(wèn)題，通過(guò)狠抓內(nèi)控、降本增效等手段努力提升企業(yè)的盈利水平；要抓住“一帶一路”等國(guó)家政策和戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)揮混合所有制特征，創(chuàng)新思維、開拓市場(chǎng)、踏實(shí)發(fā)展，為股份公司前行貢獻(xiàn)更大力量。
    在中色泵業(yè)調(diào)研期間，王宏前總經(jīng)理還接待了來(lái)訪的韓國(guó)礦產(chǎn)資源公社高廷植社長(zhǎng)一行。王宏前總經(jīng)理陪同高廷植社長(zhǎng)參觀了中色泵業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨后雙方就墨西哥銅礦尾礦處理解決事宜進(jìn)行了溝通，針對(duì)產(chǎn)品合作、市場(chǎng)推廣等方面進(jìn)行了深入交流，探討未來(lái)合作意向。王宏前總經(jīng)理表示，希望今后有機(jī)會(huì)可以利用各自在技術(shù)研究、和市場(chǎng)開發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)開展合作，并誠(chéng)摯邀請(qǐng)高廷植社長(zhǎng)及韓國(guó)礦產(chǎn)資源公社到訪中色股份。高廷植社長(zhǎng)對(duì)王宏前總經(jīng)理的接待表示感謝，他表示，礦產(chǎn)資源公社是韓國(guó)在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域唯一的國(guó)有企業(yè)，此次來(lái)中色泵業(yè)實(shí)地考察，是本著對(duì)礦產(chǎn)資源公社項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)墨西哥銅礦尾礦處理設(shè)備進(jìn)行深層次了解。希望通過(guò)此次交流會(huì)談，加強(qiáng)雙方的信息溝通、技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。
    中色股份黨群工作部、工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了以上活動(dòng)。