為落實集團公司、中色股份工作部署，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，對企業(yè)領導班子提出工作要求，努力完成2014年的各項指標任務，11月24日至26日，王宏前總經(jīng)理、杜斌副總經(jīng)理赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機械和中色泵業(yè)，考察了沈冶機械老廠區(qū)和新廠區(qū)，以及中色泵業(yè)生產(chǎn)車間，聽取企業(yè)領導班子工作匯報，對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展各項工作提出要求，深入實際，現(xiàn)場辦公。
　　在沈冶機械工作會上，王宏前總經(jīng)理作了《新班子 新使命 新氣象》的工作報告，全面深入地分析了沈冶在當前生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展當中面臨的主要問題和競爭優(yōu)勢，勉勵大家要認清形勢，不辱使命，開創(chuàng)沈冶發(fā)展新局面。王總要求沈冶機械在下一步工作中：一是認清形勢，不辱使命。新班子要開創(chuàng)新局面，首先要對沈冶機械當前的形勢有清醒的認識。集團公司和中色股份的支持，是沈冶機械最大的后盾。長期積淀的精神，是沈冶機械的最大優(yōu)勢。新廠區(qū)的建成投產(chǎn)，是沈冶機械的最大底氣。振興東北的政策，是沈冶機械的最大利好。因此，我們在認清形勢，分析現(xiàn)狀時，既要看到問題和困難，更要看到優(yōu)勢和前景，既不盲目樂觀，又要樹立信心；二是加強團結(jié)，努力工作。加強團結(jié)是班子建設的首要任務，班子要搞好團結(jié)關鍵要抓四個方面。要嚴格執(zhí)行“三重一大”，堅持“民主集中制”，堅持“民主決策”流程。要明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，不打亂仗。要求同存異，發(fā)揚風格。要有互相適應，互相尊重的理念，大事講原則，小事講風格。要互相支持，補臺不拆臺，分工不分家。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓；三是廉潔自律，嚴格要求。領導班子要按照共產(chǎn)黨員的標準和領導干部的要求來規(guī)范自己，以身作則，帶頭垂范。要樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀。多為員工辦好事、辦實事，讓員工在發(fā)展中得到實惠，確保國有資產(chǎn)保值增值。領導班子要做到防微杜漸，警鐘長鳴，淡泊名利，獻身事業(yè)。既要在解放思想，轉(zhuǎn)換機制做文章，又要在促進發(fā)展，壯大實力，提高效益下功夫。班子成員不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。真正要做到一身正氣，高風亮節(jié)；四是理清思路，創(chuàng)新發(fā)展。要通過深化改革理順機制體制上的缺陷，繼續(xù)解放思想，重點轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和分配機制，充分調(diào)動大家積極性。要強化管理，從基礎管理入手，抓好精細化管理，重點解決質(zhì)量、安全問題，做到責任到崗。要開拓經(jīng)營，將拿訂單、開發(fā)市場作為當前首要任務，動員每一位干部職工宣傳沈冶機械開發(fā)市場。要利用新廠區(qū)建成為契機，不斷探索新的運作模式。要建好隊伍，千方百計引進人才、培養(yǎng)人才，提高隊伍素質(zhì)。要抓作風建設，重點在轉(zhuǎn)變作風上下功夫。
　　杜斌副總經(jīng)理就完善新廠區(qū)建設投資持續(xù)和開展審計等具體工作提出了意見。
　　在中色泵業(yè)工作會上，王宏前總經(jīng)理認真聽取了泵業(yè)領導班子成員的匯報，詳細詢問公司發(fā)展近況，肯定了中色泵業(yè)推行精益管理收到的成效，并圍繞“提質(zhì)、增效、升級”的指導方針，對泵業(yè)公司下一步工作提出了具體要求：一是要徹底轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，不斷增強危機意識，特別是管理人員的思想認識，必須堅定不移的統(tǒng)一到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中來，要用“闖勁”破“守勁”，抓好新產(chǎn)品開發(fā)項目，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是要認清和適應當前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，堅持“提質(zhì)、增效、升級”，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，謀求企業(yè)的多元化發(fā)展；三是要用新思維開拓新市場，集中公司隔膜泵產(chǎn)品優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，擴大隔膜泵的銷售區(qū)域和應用領域；四是要繼續(xù)抓好技術創(chuàng)新工作，一方面要加快公司現(xiàn)有技術的升級，在運行穩(wěn)定的條件下做精做優(yōu)，另一方面要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快新產(chǎn)品上市速度，夯實企業(yè)市場競爭能力；五是要整合資源，促進與國際知名企業(yè)的交流合作，加速公司產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，堅持走高端成套和專業(yè)化服務發(fā)展之路；六是要全員牢固樹立“安全第一”的思想，深刻吸取股份公司系統(tǒng)內(nèi)安全事故的慘痛教訓，加強現(xiàn)場安全標識管理，重點抓好公司的安全生產(chǎn)工作；七是要堅定信心，以降本增效為重點，切實提高公司利潤水平，力保完成年度各項任務指標。
　　杜斌副總經(jīng)理對中色泵業(yè)降低應收賬款、降本增效、大力開發(fā)新產(chǎn)品，以減少企業(yè)運行風險等方面工作提出了具體要求。
　　中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、總經(jīng)理辦公室相關人員參加了本次調(diào)研。