10月30日，中色股份召開2014年第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議旨在貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)2014年第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署下一階段工作，號(hào)召全體干部員工向目標(biāo)沖刺，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保各項(xiàng)工作圓滿收官。
　　宮新勇財(cái)務(wù)總監(jiān)作了公司2014年三季度經(jīng)營情況分析報(bào)告，通報(bào)了公司三季度經(jīng)營運(yùn)行情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就四季度的重點(diǎn)工作做了安排。報(bào)告分析指出，今年三季度，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，克服種種不利因素和困難，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)營。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中結(jié)合國際環(huán)境，國內(nèi)環(huán)境及行業(yè)走勢對(duì)公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，他指出，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)了萎縮跡象，企業(yè)正面臨著較大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，要切實(shí)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用違約風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理漏洞等進(jìn)行全面梳理和排查，尤其要高度重視應(yīng)收和預(yù)付賬款的資金回籠，強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)范性管理和內(nèi)部控制，堅(jiān)決防止新的呆壞賬發(fā)生，對(duì)已經(jīng)顯露壞賬苗頭的，要千方百計(jì)采取保全措施，遏制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，將損失和影響降到最低。
    王宏前總經(jīng)理就第四季度的主要經(jīng)營任務(wù)提出了六點(diǎn)具體要求：一是全力沖刺，加緊落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第四季度，企業(yè)的首要也是最基本的任務(wù)，就是按照“提質(zhì)、增效、升級(jí)”的要求，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。要按照集團(tuán)公司“兩提一降”的總體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標(biāo)沖刺；二是集中優(yōu)勢資源，確保工程承包業(yè)務(wù)逆勢增長。今年9月初，公司完成了工程事業(yè)一、二部的整合工作，進(jìn)一步優(yōu)化了工程承包業(yè)務(wù)的管理模式。我們要充分利用好工程業(yè)務(wù)事業(yè)部制的新機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)工程業(yè)務(wù)人員的積極性，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)工程承包業(yè)務(wù)利潤的快速增長；三是加強(qiáng)項(xiàng)目投資和運(yùn)營管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目管控和后期評(píng)價(jià)工作。繼續(xù)完善投資管理制度，細(xì)化投資決策和管理程序。在吸收前期項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提高投資前期工作質(zhì)量，制定實(shí)施盡職調(diào)查工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致開展項(xiàng)目可行性研究和反復(fù)論證，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是深化資本運(yùn)營，提升企業(yè)價(jià)值。繼續(xù)尋找投資人和市場認(rèn)可的公司目前開發(fā)的資源型項(xiàng)目作為新的募投項(xiàng)目，重新啟動(dòng)非公開定向增發(fā)融資工作；五是改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要抓市場開發(fā)，做好增量，在開拓市場方面加強(qiáng)整體謀劃，不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)、每一個(gè)客戶、每一個(gè)市場，用市場促發(fā)展。要抓改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量，重點(diǎn)從抓資源、走高端、重研發(fā)和強(qiáng)人才四方面入手；六是將教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的新動(dòng)力。要把教育實(shí)踐活動(dòng)的成果和啟示運(yùn)用到我們的工作中去，按照習(xí)近平總書記提出的從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求，從日常容易違規(guī)事項(xiàng)抓起，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，緊扣干部員工的期盼，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中更多受益。
　　最后，王宏前總經(jīng)理還針對(duì)如何進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提出了要求：要不斷加強(qiáng)法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)造成安全事故和環(huán)境事故要依法嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把事故預(yù)防作為年內(nèi)安全環(huán)保工作的重點(diǎn)，各出資企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要親自組織按照“打非治違”部署要求扎扎實(shí)實(shí)開展隱患排查治理工作。要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“雙基”工作，從員工安全基本素質(zhì)技能、基層建章立制基礎(chǔ)工作抓起，從設(shè)備維護(hù)管理和作業(yè)環(huán)境整治開始，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立起以事故預(yù)防為核心的安全生產(chǎn)管控體系。
　　會(huì)議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會(huì)場會(huì)議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會(huì)場會(huì)議。