8月19日至21日，中國有色集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記許樹森在中色股份副總經(jīng)理杜斌的陪同下赴中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機(jī)械、中色泵業(yè)調(diào)研。
　　8月19日，許樹森書記一行在沈冶機(jī)械新廠區(qū)先后參觀了起重事業(yè)部、冶金事業(yè)部、通用事業(yè)部、職工倒班宿舍等并召開現(xiàn)場辦公會。許樹森書記聽取了十五冶一公司建設(shè)進(jìn)度匯報，以及沈冶機(jī)械搬遷指揮部關(guān)于設(shè)備安裝情況匯報。許書記強(qiáng)調(diào)，一方面要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安裝運(yùn)行進(jìn)度，科學(xué)合理安排工期，優(yōu)先保證一線職工生活保障建設(shè)進(jìn)度；另一方面在搬遷過程中要保證產(chǎn)品效益最大化，平衡好搬遷與生產(chǎn)運(yùn)營之間的關(guān)系。
　　8月20日，許樹森書記組織召開了沈冶機(jī)械班子擴(kuò)大會議，旨在號召沈冶機(jī)械班子鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，凝心聚力，共克時艱。就接下來的工作，許書記要求沈冶機(jī)械具體做到：一是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)接近收尾，928作為一個階段性的節(jié)點(diǎn)，十五冶要在928前完成與生產(chǎn)相關(guān)的所有基建項(xiàng)目，包括職工生活相關(guān)的項(xiàng)目。沈冶機(jī)械還要督促監(jiān)理公司做好質(zhì)量、安全、工期、造價的監(jiān)管工作，調(diào)動各方積極性確保928各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是謀劃未來發(fā)展，首先要抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，不能顧此失彼，做到統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)下最重要的是抓好搬遷前后生產(chǎn)安全、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和貨源儲備三件大事；三是充分論證改革方案。目前，中色股份擬定了一些關(guān)于沈冶機(jī)械改革的建議。調(diào)研工作還沒有結(jié)束，我們要在新產(chǎn)品的開發(fā)，土地處置和富余人員的安置，以及新廠區(qū)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等關(guān)鍵課題中做重點(diǎn)研究、妥善處理。
　　8月21日在中色泵業(yè)，許樹森書記一行視察了生產(chǎn)一線，對管理規(guī)范、生產(chǎn)有序的現(xiàn)場以及員工蓬勃向上的精神面貌給予了充分的肯定。
　　匯報會上，在聽取中色泵業(yè)上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況的匯報后，許樹森書記表示，泵業(yè)公司以精益為著手點(diǎn)，將粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婀芾?，通過三年多的不斷努力，調(diào)整提升，基礎(chǔ)建設(shè)牢固，發(fā)展思路清晰，心很齊、勁很足、人很實(shí)，超出了建廠之初的預(yù)期，成效卓著，可以與國際尖端隔膜泵產(chǎn)品一較高下，這是值得肯定和學(xué)習(xí)的。對今后工作，許樹森書記提出了更高要求：一要通過精益管理，持續(xù)降本、提質(zhì)、增效；二要有效控制應(yīng)收賬款，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證公司資金鏈的健康穩(wěn)定；三要規(guī)避單一產(chǎn)品運(yùn)作風(fēng)險，積極加強(qiáng)主營產(chǎn)品技術(shù)升級與新產(chǎn)品研發(fā)力度，全力提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；四要慎重新產(chǎn)品定位，要選擇有發(fā)展空間、科技門檻高且符合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的產(chǎn)品；五要活躍思維，加強(qiáng)市場營銷領(lǐng)域的開拓，使公司主營產(chǎn)品應(yīng)用更加寬泛；六要求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)的扁平化管理，減少企業(yè)管理層次；七要繼續(xù)保持管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品德和作風(fēng)，健全黨組織機(jī)構(gòu)，積極發(fā)揮黨群及團(tuán)支部的組織作用，建立厲行節(jié)約八項(xiàng)規(guī)定的長效機(jī)制。
　　中國有色集團(tuán)、中色股份相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動。