為解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)羅濤董事長指示精神和集團(tuán)公司、中色股份公司年度工作會(huì)議精神，部署2014年下半年主要工作任務(wù)，確保全面完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司整體部署，7月22日至24日，王宏前總經(jīng)理在杜斌副總經(jīng)理的陪同下，赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
　　王宏前總經(jīng)理一行考察了沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場與三廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，以及中色泵業(yè)生產(chǎn)車間，深入基層，與一線職工及企業(yè)中層干部了解情況，聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，緊密圍繞企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和生產(chǎn)中面臨的問題、采取措施保障9.28竣工投產(chǎn)以及企業(yè)改革發(fā)展等三大主題，深入實(shí)際，現(xiàn)場辦公。
　　7月22日，在沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，王宏前總經(jīng)理考察了制鋁設(shè)備事業(yè)部、冶礦設(shè)備事業(yè)部、通用設(shè)備等三大事業(yè)部廠房以及廠區(qū)行政設(shè)施等，聽取了沈冶機(jī)械建設(shè)項(xiàng)目指揮部、十五冶、鑫誠監(jiān)理等單位的工作匯報(bào)。王宏前總經(jīng)理首先代表羅濤董事長和中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對參建各單位、對奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的全體員工表示親切的慰問，對大家付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
　　目前，廠區(qū)里室外道路、廠區(qū)雨污水管網(wǎng)和消防、熱力、電纜管線已基本完成，正在進(jìn)行三大事業(yè)部廠房精地坪施工，隨著設(shè)備的陸續(xù)進(jìn)場，已經(jīng)開始對部分設(shè)備的安裝工作。王總對項(xiàng)目自開工一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在股份公司的支持下的整體進(jìn)展表示充分肯定，對項(xiàng)目建設(shè)提出了具體工作部署：一是參建各方要統(tǒng)一思想，全力以赴，勇于擔(dān)當(dāng)，善始善終，確保9.28順利竣工投產(chǎn)；二是要精益求精促進(jìn)度，實(shí)事求是保重點(diǎn)，既要保質(zhì)保量全面完成好沈冶新廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，又要合理安排新廠區(qū)施工規(guī)劃，土建工程要盡量往前趕，為設(shè)備安裝調(diào)試創(chuàng)造條件；三是新廠老廠統(tǒng)籌兼顧，生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)相互促進(jìn)，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；四是要認(rèn)真做好工程收尾和竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，控制投資，實(shí)現(xiàn)回報(bào)；五是在工程竣工的關(guān)鍵時(shí)期，更要注重安全施工，杜絕各類安全事故的發(fā)生；六是股份公司將一如既往地支持沈冶新廠區(qū)建設(shè)，為保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　7月23日，在沈冶機(jī)械老廠區(qū)調(diào)研期間，沈冶機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子就2014年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，以及為保證完成年度在下一步將采取的措施向王總作了全面匯報(bào)。在調(diào)研期間，王總還深入基層，與各部門、研究院所、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人座談，查擺問題，分析原因，梳理思路，布置任務(wù)。杜斌副總經(jīng)理通過歷年來企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)對比，分析了企業(yè)在經(jīng)營中存在的主要問題，就實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對沈冶機(jī)械下一步工作提出了意見。
　　王總指出當(dāng)前沈冶機(jī)械的重中之重是“以主人翁的意識和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，完成年度?jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)，采取措施保障9.28竣工投產(chǎn)，并研究制定落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展方案”。王總對沈冶企業(yè)發(fā)展提出了具體的要求：一是要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、經(jīng)營意識和回報(bào)股東的意識;二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策；三是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，深入研究產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、營銷服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量；四是繼續(xù)完善管理體制機(jī)制，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，提高管理執(zhí)行能力，提升企業(yè)管理水平。王總強(qiáng)調(diào)：在新廠區(qū)要以“提質(zhì)增效升級”為企業(yè)發(fā)展總原則，落實(shí)各項(xiàng)改革方案，向世界一流企業(yè)對標(biāo)看齊；在老廠區(qū)妥善安置并合理使用存量資產(chǎn)，在鑄造分廠可以實(shí)行混合所有制或承包制經(jīng)營；要妥善做好人員安置和企業(yè)維穩(wěn)工作，保證施工安全和生產(chǎn)安全。
　　7月24日，王宏前總經(jīng)理一行在凌學(xué)勤總經(jīng)理的陪同下考察了中色泵業(yè)生產(chǎn)車間，聽取了凌總關(guān)于企業(yè)1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況的工作匯報(bào)，在充分肯定廠區(qū)環(huán)境和職工精神狀態(tài)的同時(shí)，勉勵(lì)中色泵業(yè)落實(shí)羅總講話精神和集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。杜斌副總經(jīng)理就企業(yè)定貨數(shù)量、轉(zhuǎn)型升級、精益管理、經(jīng)營運(yùn)行等方面對中色泵業(yè)下一步工作提出了意見。
　　王宏前總經(jīng)理在調(diào)研時(shí)表示：每次來泵業(yè)都有新變化，一年上一個(gè)新臺(tái)階，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展思路體系的逐步形成、經(jīng)營理念的逐步完善和精益化管理水平的逐步提高。對企業(yè)發(fā)展王總指出：一是要鞏固成果、尋找差距，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓；加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力度，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品范圍和種類；努力成為科技創(chuàng)新性企業(yè)，并在從傳統(tǒng)的制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展上，完善服務(wù)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新路子；二是繼續(xù)抓好精益化管理工作，在鞏固生產(chǎn)過程精益化管理成果的基礎(chǔ)上，努力踐行經(jīng)營精益化和財(cái)務(wù)精益化管理，提高企業(yè)的效益水平；三是全力以赴保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的完成，安全生產(chǎn)要常抓不懈，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證；四是努力營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，加大應(yīng)收賬款回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
　　杜斌副總經(jīng)理帶隊(duì)還將在企業(yè)進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，繼續(xù)深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，解決實(shí)際問題。中色股份戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展（投資）部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。