10月29日，中色股份2013年第三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議在中國(guó)有色大廈召開(kāi)。會(huì)議旨在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2013年第三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)回顧前三季度工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員部署第四季度工作，號(hào)召全體員工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，繼續(xù)為全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作。
　　宮新勇財(cái)務(wù)總監(jiān)作了公司2013年三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，通報(bào)了公司今年前三個(gè)季度總體運(yùn)行情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，并就四季度的重點(diǎn)工作做了安排。報(bào)告顯示，在全體干部員工的共同努力下，營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，工程承包業(yè)務(wù)逐步回升，重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，面臨基礎(chǔ)不穩(wěn)、動(dòng)力不足、速度不均的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖有所鞏固，但下行壓力依然存在，有色行業(yè)發(fā)展面臨的資源、環(huán)境、市場(chǎng)等方面的壓力日益增大。我們?cè)谡曪L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要看到有助于公司長(zhǎng)期發(fā)展與短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的機(jī)遇：一是新一屆政府的宏觀政策，明顯具有強(qiáng)化市場(chǎng)、放松管制、改善供給三大特征；二是公司非公開(kāi)募集項(xiàng)目通過(guò)董事會(huì)和股東大會(huì)審議，未來(lái)資金注入，將有助于提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；三是與新豐政府的稀土產(chǎn)業(yè)合作，為公司未來(lái)稀土產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)；四是鋁設(shè)備市場(chǎng)的區(qū)域性增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)準(zhǔn)入要求制鋁設(shè)備向大功率改造、工程承包帶動(dòng)裝備制造業(yè)務(wù)向海外擴(kuò)張，資源整合逐步帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)；五是公司存量項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，工程承包業(yè)務(wù)呈企穩(wěn)回升跡象。10月22日，公司和俄羅斯東西伯利亞金屬公司簽署了《奧杰羅鉛鋅礦項(xiàng)目建設(shè)EPC合同》，該項(xiàng)目納入了中俄兩國(guó)總理簽署的《中俄總理第十八次定期會(huì)晤聯(lián)合公報(bào)》。同一天，公司與印尼BRMS公司簽署了Dairi鉛鋅礦戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　王宏前總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，中色股份全體干部員工要鼓足干勁、振奮精神，嚴(yán)格按照羅濤董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議上提出的要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標(biāo)沖刺，為完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團(tuán)公司完成既定目標(biāo)、開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面作出貢獻(xiàn)。
　　王宏前總經(jīng)理對(duì)中色股份第四季度的“收官”工作提出了四點(diǎn)具體要求：一是進(jìn)一步抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入整改階段。下一步，要著力對(duì)廣泛征求的八個(gè)方面65項(xiàng)群眾關(guān)心的認(rèn)定問(wèn)題進(jìn)行整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要堅(jiān)持把落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”擺到重要位置，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒推動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)；二是抓好管理提升，促進(jìn)效益增長(zhǎng)?？偛孔鳛楣芾碇袠校髀毮懿块T要引導(dǎo)和督促出資企業(yè)在本部門職能范圍內(nèi)控制成本，有針對(duì)性地加強(qiáng)調(diào)控和調(diào)度，強(qiáng)化公司管控力，在控成本、提效益方面有效發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。出資企業(yè)和項(xiàng)目部作為利潤(rùn)中心，要將“兩提一降”的重心落在“提效益”上。要樹(shù)立“大成本”理念，形成覆蓋產(chǎn)供銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、資金、投資、稅收、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制，將降低成本轉(zhuǎn)化為全員參與的自覺(jué)行動(dòng)；三是加緊落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。正在執(zhí)行的工程項(xiàng)目要多發(fā)貨多收款，為完成全年任務(wù)指標(biāo)做貢獻(xiàn)。已經(jīng)簽約的項(xiàng)目要爭(zhēng)取在年底前盡快啟動(dòng)并收取預(yù)付款，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，確保年內(nèi)啟動(dòng)，項(xiàng)目合同生效。各企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，提前布置2014年的各項(xiàng)工作，使行動(dòng)計(jì)劃更具體、更務(wù)實(shí)、更有效。要站在公司發(fā)展大局的高度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抱團(tuán)取暖，合力為公司完成既定目標(biāo)、開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面作出貢獻(xiàn)；四是全力做好年內(nèi)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作。各出資企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)各級(jí)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合冬季生產(chǎn)、施工特點(diǎn)，采取針對(duì)性整改措施，堅(jiān)持隱患排查治理常態(tài)化、制度化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，督促指導(dǎo)抓好班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)“雙基”管理。要將減排工作作為“兩提一降”的有力抓手，科學(xué)合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃組織，加快淘汰高耗能的電機(jī)、變壓器和各類爐窯，認(rèn)真落實(shí)單位產(chǎn)品能耗核算和考核。嚴(yán)格執(zhí)行廢氣、廢水、廢渣排放標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)做好環(huán)境保護(hù)工作。
　　會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，中色股份在京黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家委員會(huì)成員、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議。