7月19日，中色股份2013年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會議在中國有色大廈召開。會議主要目的是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2013年年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以集團(tuán)公司成功邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”為契機(jī)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以“兩提一降”為抓手，對下半年的工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，確保全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　宮新勇財(cái)務(wù)總監(jiān)作了2013年上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告，通報(bào)了公司上半年總體運(yùn)行情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況以及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就下一步的重點(diǎn)工作做了安排。報(bào)告分析指出 ，今年以來，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鋅金屬價(jià)格整體呈現(xiàn)震蕩下行走勢，導(dǎo)致礦山和冶煉企業(yè)利潤受損，大部分企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大壓力。中色股份抵住壓力，沉著應(yīng)對，密切關(guān)注有色金屬市場動(dòng)向，積極適應(yīng)市場變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保持各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，2013年集團(tuán)公司成功邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”，是集團(tuán)公司在30年發(fā)展進(jìn)程中極為重要的歷史事件。在這具有里程碑意義的關(guān)鍵時(shí)期，中色股份全體干部員工要勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，以飽滿的精神姿態(tài)和高昂的工作熱情，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感全心全力投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為全面完成2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)公司“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”和中色股份“成為中國具有國際影響力的資源型企業(yè)，成為國際有色金屬行業(yè)知名的跨國公司和承包商”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
　　王宏前總經(jīng)理就中色股份接下來的工作作了具體的安排和部署：一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，深化對標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新提升。按照集團(tuán)公司“兩提一降”的要求，立足公司實(shí)際，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。要正確研判形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；二是優(yōu)化管理模式，提高開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)工程承包業(yè)務(wù)新局面。創(chuàng)新發(fā)展模式和機(jī)制。加強(qiáng)與具備海外工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的設(shè)計(jì)院的深度合作。提高開發(fā)效率、在已執(zhí)行的項(xiàng)目上延伸開發(fā)。逐步增加熟悉國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)政策的概預(yù)算人員以及有豐富海外經(jīng)驗(yàn)的選礦專家儲備；三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，加快建設(shè)速度，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)力。確保公司在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，已投產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把公司的項(xiàng)目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，切實(shí)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)力；四是加大資源開發(fā)力度，努力擴(kuò)大資源儲備，實(shí)現(xiàn)資源板塊新突破。重點(diǎn)要放在公司已經(jīng)擁有和正在開發(fā)或勘探的項(xiàng)目上。要借鑒今年融資配股工作的經(jīng)驗(yàn)，擇機(jī)啟動(dòng)下一步的融資配股計(jì)劃，重點(diǎn)支持資源開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)和國際礦業(yè)投資的股權(quán)并購，逐漸形成以股權(quán)融資支持企業(yè)發(fā)展的模式，逐步緩解公司發(fā)展的資金壓力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；五是抓好管理提升，創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)公司整合管控新格局。加強(qiáng)人力資源管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。用足用好國家政策，向政策要效益。積極利用資本市場進(jìn)行股權(quán)融資，助推公司加快發(fā)展。深入推進(jìn)節(jié)能減排，推動(dòng)企業(yè)低碳經(jīng)營、綠色發(fā)展。加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，向科技進(jìn)步要效益。
　　會議以視頻形式召開，中色股份在京黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家委員會成員、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。