為貫徹中國有色集團和中色股份工作會議精神，在當前嚴峻的經濟形勢下，落實提高產量、提高效益、降低成本的“兩提一降”工作要求，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的問題和困難，5月20日至23日，王宏前總經理率隊到中色股份赤峰出資企業(yè)調研并現場辦公。
　　在中色礦業(yè)現場辦公期間，中色礦業(yè)王艾華總經理緊扣企業(yè)“十二五”規(guī)劃，將全年的重點工作分為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理兩個方面作了匯報。在當前金屬價格低迷、原礦品位下降的不利條件下，中色礦業(yè)采取措施，力抓降本增效。一是將發(fā)展放在企業(yè)各項工作的首位，統(tǒng)一思想，明確分工，落實公司打造內蒙鉛鋅采選基地的宏偉目標和企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略總體目標；二是充分發(fā)揮中國有色集團和中色股份的平臺優(yōu)勢以及企業(yè)在“探、采、選”方面的技術優(yōu)勢，明確企業(yè)定位，完善產業(yè)鏈條；三是在保證現有生產經營的同時，全面推進3000噸/日采選改擴建工程等重點項目建設，加大探礦工作力度，努力實現探礦增儲，擴大生產規(guī)模，提高資源儲備能力，成為公司資源開發(fā)版塊的主力軍；四是繼續(xù)抓好提品位、降貧化工作，不斷優(yōu)化采礦方法，積極推行選礦成果和機械化、自動化，加強信息化建設；五是對生產單位采取更為嚴格的考核辦法，開展勞動競賽,調動干部員工的生產積極性；六是繼續(xù)抓好安全生產和環(huán)保工程建設，努力爭取國家政策上的支持。
　　王宏前總經理對中色礦業(yè)的經營班子和企業(yè)整體發(fā)展思路給予了充分肯定，他指出，中色礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路明確，班子團結實干，在當前嚴峻的經濟形式下想盡一切辦法降本增效，提高企業(yè)盈利能力，體現出強烈的憂患意識和對企業(yè)高度的責任感。在對當前形勢進行分析之后，王宏前總經理對中色礦業(yè)接下來的工作提出了八點具體要求：一是堅決落實羅濤董事長在中國有色集團4月份經營運行分析會議上的重要講話精神，貫徹企業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，確保當前生產經營任務的完成，夯實基礎，再創(chuàng)中色礦業(yè)輝煌；二是進一步加大力度保證重點項目建設，嚴格控制投資，保質保量完成任務；三是繼續(xù)落實“兩提一降”及提品位降貧化的具體措施；四是講大局，重協作，發(fā)揮中國有色集團和中色股份的整體優(yōu)勢；五是進一步加強企業(yè)基礎管理和生產經營管理，尤其要重視經營人員專業(yè)化水平，提高精細化管理水平；六是大力推進技術創(chuàng)新和科技進步；七是安全生產常抓不懈，尤其要重視班組、一線在崗人員的安全培訓和教育；八是不斷深入班子建設和企業(yè)文化建設。
　　王宏前總經理現場辦公期間還組織主持了專題會議，對企業(yè)面臨的具體問題進行了研究和部署，同時要求總部各相關部室要不斷增強對企業(yè)的服務工作，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
　　中色股份相關部室負責人參加了本次調研工作。