4月10日至11日，王宏前總經(jīng)理、杜斌副總經(jīng)理、李曉風(fēng)總經(jīng)理助理等一行到中色股份沈陽出資企業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，王宏前總經(jīng)理一行對沈冶機械新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場和中色泵業(yè)生產(chǎn)車間進行了考察，組織召開了現(xiàn)場辦公會，并對兩個企業(yè)接下來的工作進行了安排和部署。
　　在沈冶機械，王宏前總經(jīng)理考察了新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，聽取了新廠區(qū)建設(shè)情況的工作匯報，并主持召開了現(xiàn)場辦公會。根據(jù)工作匯報，新廠建設(shè)項目已經(jīng)完成了整體布局圖紙設(shè)計，機加、熱處理、鉚焊設(shè)備招標(biāo)，項目施工相關(guān)審批手續(xù)辦理，鋼結(jié)構(gòu)制造，部分場地回填、臨時道路鋪設(shè)等施工前準(zhǔn)備工作。目前，各方面條件已基本成熟，具備開工條件。聽取匯報后，王宏前總經(jīng)理對新廠建設(shè)項目取得的階段性成果給予了充分肯定，他指出，中色股份將一如既往地全力支持沈冶機械的新廠區(qū)搬遷工作，在資金方面為其提供保障，接下來，沈冶機械要努力做好風(fēng)險管控、資金管控、工程組織等方面工作，確保各項工作按計劃有序推進。保證《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《施工許可證》按期獲取，4月11日監(jiān)理招標(biāo)、24日施工招標(biāo)如期進行，4月30日正式開工，今年底前主體工程完成。
　　企業(yè)還匯報了一季度沈冶機械訂貨、回款、銷售收入、利潤、應(yīng)收賬款等主要指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢和瓶頸問題以及下一步具體工作措施。杜斌副總經(jīng)理在聽取匯報后指出，雖然沈冶機械一季度處于低位運行狀態(tài)，但整體毛利水平有了一定程度提升，趨勢很好，前景可待。在接下來的工作中，沈冶機械要在節(jié)支降耗方面特別是針對公司管理費用和應(yīng)收賬款問題上做潛心研究，如何提高資金周轉(zhuǎn)速度將是破解公司當(dāng)前瓶頸問題的主要課題。
　　王宏前總經(jīng)理對沈冶機械的下一步工作提出了八項具體要求：一是要堅定信心，確保搬遷和運營兩不誤，兩促進；二是要強化班子一盤棋的思想，明確責(zé)任，加強溝通；三是要從管理要效率、要效益。要優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，強化措施，嚴(yán)控成本，切實降低公司運營中管理成本和應(yīng)收賬款，實現(xiàn)企業(yè)從粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變；四是要善于挖掘集團公司、股份公司、社會以及自身的現(xiàn)有資源并加以利用；五是組織專業(yè)的服務(wù)團隊，解決因質(zhì)量影響應(yīng)收賬款清收的問題，為回款創(chuàng)造條件；六是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，特別要做好對外協(xié)產(chǎn)品安全、質(zhì)量的管控工作；七是股份公司將委派工作組協(xié)助沈冶機械解決當(dāng)前搬遷、運營中遇到的問題和困難；八是要精心組織好百人大合唱隊伍，在集團公司三十年慶典活動上展示出企業(yè)良好的精神風(fēng)貌。
　　最后，沈冶機械總經(jīng)理劉萬年、黨委書記祝慶國代表經(jīng)營班子作了表態(tài)發(fā)言，2013年，沈冶機械面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，沈冶機械已經(jīng)提振了全體員工的士氣，全面進入戰(zhàn)備狀態(tài)，我們有信心，也有條件實現(xiàn)對集團公司和股份公司的承諾，堅定信心、凝聚力量，突破自我，向集團公司和股份公司交上一份滿意的答卷。
　　在中色泵業(yè)，王宏前總經(jīng)理一行在中色泵業(yè)凌學(xué)勤總經(jīng)理等陪同下視察了生產(chǎn)工區(qū)，巡視了二期項目建設(shè)現(xiàn)場，察看了隔膜泵試車過程，并與一線操作者就產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率進行了親切交談。
　　匯報會上，王宏前總經(jīng)理聽取了凌學(xué)勤總經(jīng)理作的一季度工作報告，對中色泵業(yè)近期的經(jīng)營生產(chǎn)工作給予了充分肯定。他指出，每次到泵業(yè)都有新的變化，讓我們感到振奮，不但公司的各項工作穩(wěn)步推進，泵業(yè)的年輕人更是朝氣蓬勃，精神飽滿，展示了良好的精神風(fēng)貌。對于公司下一步工作，王宏前總經(jīng)理提出了七點要求：第一，建設(shè)一流現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，突出中色泵業(yè)在技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的優(yōu)勢；第二，加緊二期項目收尾工作。要完善生產(chǎn)工藝流程，盡早將全部精力投入到公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作中；第三，加快技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)體系建設(shè)。要給予技術(shù)帶頭人榮譽和肯定，使其充分發(fā)揮傳幫帶作用；第四，實施市場多元化戰(zhàn)略。要積極開拓國際市場，國內(nèi)重點開拓核、航空、航天、船舶及兵器等軍工市場領(lǐng)域；第五，加強安全生產(chǎn)管理。要提高全員安全意識和強化崗位責(zé)任，加強安全標(biāo)識的設(shè)置和管理；第六，采取多種方式，以創(chuàng)建一流品牌和打造一流產(chǎn)品引領(lǐng)公司發(fā)展。要積極創(chuàng)建國家級甚至世界級研發(fā)中心和試驗中心，同時借助政府、上級公司及合作伙伴的力量把品牌推向高端。第七，要繼續(xù)堅持精細化管理理念，將其轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的核心競爭力，為泵業(yè)公司向國際一流水平邁進打下堅實基礎(chǔ)。針對中色泵業(yè)近期遇到的困難，王宏前總經(jīng)理強調(diào)，我們將堅定不移地支持你們的發(fā)展，作泵業(yè)公司發(fā)展壯大的堅強后盾。
　　會上，杜斌副總經(jīng)理對泵業(yè)公司良好的發(fā)展態(tài)勢和員工高漲的士氣表示了贊許，同時對公司的成本控制、降低資產(chǎn)負債率和提高毛利率等工作提出了希望。
　　會議最后，凌學(xué)勤總經(jīng)理代表中色泵業(yè)全體員工感謝股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和鼓勵。他提出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認真貫徹王宏前總經(jīng)理的講話精神，認真落實領(lǐng)導(dǎo)提出的七點要求，苦練內(nèi)功、真抓實干，全力以赴地完成公司各項年度指標(biāo)，實現(xiàn)中色泵業(yè)的“大發(fā)展”，為中色股份“做強做優(yōu)”和中國有色集團“四個提升，一個打造”的戰(zhàn)略部署貢獻力量。
　　在沈期間，王宏前總經(jīng)理一行還拜會了中國華融資產(chǎn)管理公司沈陽辦事處主要負責(zé)人。