10月22日至23日，中色股份總經(jīng)理王宏前、副總經(jīng)理杜斌一行6人到沈冶機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)辦公。
    在沈冶機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，王宏前總經(jīng)理一行首先視察了新廠區(qū)地塊，并組織召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。在聽(tīng)取了沈冶機(jī)械劉萬(wàn)年總經(jīng)理作的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)和班子成員專題匯報(bào)后，王宏前總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。他用“四個(gè)新變化”充分肯定了沈冶機(jī)械干部員工在今年前9個(gè)月所取得的成績(jī)，一是大局意識(shí)有新提升。沈冶機(jī)械上下能夠以集團(tuán)公司和中色股份大局為重，勇于擺脫隔膜泵分立后的負(fù)面影響，積極謀求企業(yè)更大的發(fā)展空間；二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有新成效。跳出原行業(yè)、原地域，開(kāi)創(chuàng)了跨行業(yè)、跨地域的新市場(chǎng)；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步有新進(jìn)展。除制鋁設(shè)備外，又開(kāi)發(fā)了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，為企業(yè)整體搬遷后進(jìn)入良性循環(huán)的軌道奠定了基礎(chǔ)；四是安全生產(chǎn)有新起色。公司上下深刻吸取“815”事故教訓(xùn)，采取有效的管理辦法，維護(hù)了安全生產(chǎn)局面。
    王宏前總經(jīng)理還結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和同行業(yè)企業(yè)狀況，指出了沈冶機(jī)械在市場(chǎng)、研發(fā)、質(zhì)量和成本等方面存在的問(wèn)題和不足。在談到沈冶機(jī)械下一步發(fā)展時(shí)，王宏前總經(jīng)理了提出了七個(gè)方面的具體要求：一要堅(jiān)定信心，全力以赴，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。沈冶機(jī)械上下要統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長(zhǎng)羅濤在三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)講話上來(lái)，為集團(tuán)公司“邁進(jìn)世界500強(qiáng)”作出新貢獻(xiàn)。統(tǒng)一到中色股份2012年工作會(huì)議上來(lái)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大新跨越；二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理上臺(tái)階，特別是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)開(kāi)展大宣傳、大討論、大檢查等活動(dòng)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量自覺(jué)和質(zhì)量控制；三要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉，擴(kuò)大收益來(lái)源。不拘于現(xiàn)有市場(chǎng)、領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造客戶；四要加強(qiáng)成本控制，力爭(zhēng)挖潛增效。著重單元和單位的成本控制，突出抓好人工成本控制，嚴(yán)格控制新入職人員數(shù)量，要跟上中色股份人事制度改革的步伐，把人力資源管理推向新水平；五要加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。明確各產(chǎn)品板塊，夯實(shí)基礎(chǔ)，并通過(guò)各種渠道擴(kuò)大新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；六要加強(qiáng)班子建設(shè)，同心協(xié)力謀發(fā)展。班子建設(shè)最重要標(biāo)志是團(tuán)結(jié)和嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。同時(shí)，要把羅濤董事長(zhǎng)要求的“同心協(xié)力”落到實(shí)處；七要安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，維穩(wěn)工作高度重視，確保企業(yè)安全發(fā)展和穩(wěn)定。對(duì)高危崗位要從嚴(yán)、從細(xì)管理，加大隱患整改力度。對(duì)特殊群體要做好心理疏導(dǎo)，有效化解不穩(wěn)定因素，確保安全不出事，確保穩(wěn)定不出事。
    王宏前總經(jīng)理也十分關(guān)注沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)，并提出了需要把握的“六項(xiàng)原則”，即一要嚴(yán)格執(zhí)行羅濤董事長(zhǎng)提出的“重在升級(jí)”的要求，把是否實(shí)現(xiàn)升級(jí)作為檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)；二要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與搬遷升級(jí)“兩不誤”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要蒸蒸日上，搬遷升級(jí)要有序推進(jìn)；三要以搬遷升級(jí)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；四要投入更大的精力來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程；五要加快各種開(kāi)工手續(xù)辦理，為明年3月開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造必要條件，同時(shí)形象工程也要積極往前推進(jìn)；六要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)減人增效，自負(fù)盈虧。
    中色股份副總經(jīng)理杜斌從提高毛利率、降低三項(xiàng)費(fèi)用、建設(shè)項(xiàng)目賬號(hào)單設(shè)、嚴(yán)肅招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)等方面提出了具體要求。
    沈冶機(jī)械黨委書(shū)記祝慶國(guó)，副總經(jīng)理趙新民、張偉、姚曉峰、魏剛，新廠區(qū)建設(shè)副總指揮長(zhǎng)梁炳君，財(cái)務(wù)總監(jiān)端術(shù)君毅等；中色股份總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展（投資）部、搬遷改造項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)辦公。