自管理提升活動開展以來，中色股份嚴格按照國資委、集團公司管理提升活動的總體部署，全面貫徹落實相關精神，采取有效形式廣泛征求意見，并堅持邊查找問題、邊進行整改、邊進行落實的“三位一體”工作模式，抓準重點，循序漸進。轉(zhuǎn)入第二階段后，公司從改進基礎管理工作入手，逐點改進，以點帶面，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施，以期順利完成管理提升活動第二階段的專項提升、協(xié)同推進任務。
    第一，加強公司人力資源管理，促進管理水平提升。公司成立了以黨委書記為組長的人力資源管理提升工作領導小組，對公司整體的人力資源管理進行調(diào)研、統(tǒng)籌與改進，以建立科學、統(tǒng)一的人力資源體系為目標，完善選拔與任用、績效評價與薪酬管理、干部輪崗與人員輪換機制，進一步盤活人事配置，最大限度地提升員工潛力與工作熱情，同時提高對人力資源的內(nèi)部管控能力，夯實基層工作。
    第二，抓緊落實推進公司質(zhì)量管理工作。依據(jù)集團公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合中色股份自身業(yè)務范圍、生產(chǎn)經(jīng)營特點及質(zhì)量管理實際，制定了《中國有色金屬建設股份有限公司質(zhì)量管理辦法》及相關細則。
    第三，有效實施中色股份安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、分析工作。公司制定了《中國有色金屬建設股份有限公司安全生產(chǎn)信息報送管理辦法》，對各項目經(jīng)理部和出資企業(yè)安全生產(chǎn)信息報送工作的監(jiān)督管理和考核，并對各項目經(jīng)理部、出資企業(yè)報送的安全生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計、分析和上報。
    第四，規(guī)范公司資產(chǎn)減值準備計提與核銷管理工作。為確保公司財務報表真實、準確地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，促使有效防范和化解公司資產(chǎn)損失的風險，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和相關規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際，制定《中色股份資產(chǎn)減值管理辦法》。
    第五，認真檢查公司合同管理制度貫徹執(zhí)行情況。2012年4月11日至4月20日，根據(jù)2012年效能監(jiān)察工作指導意見及中色股份效能監(jiān)察計劃，派出監(jiān)察組，對公司合同管理制度具體貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)察。
    基礎管理工作是確保企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，既要求在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，又需要通過扎實的基層工作完成落實，因此準確把握重點、著重解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)是重中之重。中色股份在開展管理提升活動第二階段的專項提升、協(xié)同推進過程中，以落實局部工作夯實基礎管理，以完善基礎管理帶動整體管理水平提升，實現(xiàn)重點突破與全面提升相結(jié)合，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領域，最終帶動公司管理效率和質(zhì)量水平的全面提高。