2012年4月27日，中色股份2012年第一季度經(jīng)營運行分析會議在京召開。會議旨在全面貫徹落實中國有色集團(tuán)2012年一季度經(jīng)營運行分析會議和公司2012年工作會議精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，分析當(dāng)前所面臨的形勢，部署下一階段工作，確保完成2012年各項任務(wù)，為中國有色集團(tuán)實現(xiàn)“世界500強”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
    宮新勇財務(wù)總監(jiān)作了公司2012年一季度經(jīng)營情況分析報告，通報了公司今年一季度總體運行情況，重點在建項目的進(jìn)展情況以及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就下一步的重點工作做了安排。報告顯示，雖然公司受到一季度國家法定假日比較集中，生產(chǎn)經(jīng)營的時間相對減少，有色金屬產(chǎn)品價格處于低位等一系列不利因素影響，公司抵住壓力，各項經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)運行，保持住了良好的發(fā)展勢頭。
    謝亞衡黨委書記在總結(jié)講話中，通過對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢走向的深刻分析，詳細(xì)闡述了公司在有色金屬行業(yè)內(nèi)所面臨的形勢。他指出，2012年是宏觀經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，我們對此都有共識和切身體會。希望各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭分析形勢、研究市場，從紛繁復(fù)雜的形勢中識別風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機會、理清思路、找準(zhǔn)路子，為我們能夠逆勢而上，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
 謝亞衡黨委書記代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，針對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了八點要求：一是深刻領(lǐng)會中央文件精神，堅決擁護(hù)黨中央的正確決定。要在思想認(rèn)識上與黨中央保持高度一致，在實際工作中貫徹落實中央的決策部署，全面做好維穩(wěn)工作，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的良好局面；二要抓好兩大任務(wù)，確保全年任務(wù)目標(biāo)全面完成。第一大任務(wù)增收增效，就是要扎扎實實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，第二大任務(wù)加強工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展力度，積極謀劃實現(xiàn)路徑和推進(jìn)措施；三是實現(xiàn)融資配股工作新突破，確?，F(xiàn)金流安全。要對所有投資項目，根據(jù)輕重緩急，安排好工程進(jìn)度，防止出現(xiàn)“半拉子”工程；四是高效有序推進(jìn)，實現(xiàn)項目建設(shè)上速度。要切實增強緊迫感和責(zé)任感，本著“重點項目建成投產(chǎn)節(jié)點不變”的原則，加強協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)；五是加大開發(fā)力度，實現(xiàn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)新進(jìn)展。要在條件允許的情況下盡可能加快推進(jìn)項目進(jìn)度，保持所有項目有序進(jìn)行，重點項目重點突破；六是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司部署，深入開展企業(yè)管理提升活動。各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要以管理提升活動為新的契機，扎扎實實地對管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)做全面排查和梳理，對提升管理的途徑和措施進(jìn)行一番深入的研討和落實；七是杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要始終繃緊安全生產(chǎn)的弦，特別是在中央反復(fù)強調(diào)維穩(wěn)大局的時期，要堅決防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；八是創(chuàng)先爭優(yōu)，緊扣科學(xué)發(fā)展主題。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓好、抓出成效，不斷推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的優(yōu)良業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。
    會議以視頻形式召開，中色股份在京黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)濟技術(shù)專家委員會成員、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。