10月7日,中色股份出資企業(yè)中國有色（沈陽）冶金機械有限公司（簡稱沈冶機械）召開了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作落實會。會議總結(jié)了2011年前9個月的工作，深入分析了面臨的形勢和存在的問題，部署了2011年四季度工作。會議由沈冶機械總經(jīng)理劉萬年主持。
    會上，沈冶機械領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管工作進(jìn)行了全面匯報。報告指出，在通脹加劇，銀根緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，在電解鋁行業(yè)不確定、不穩(wěn)定因素增多的情況下，在企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力面前，公司上下能夠同心同德，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了可喜成績。但在看到成績的同時，與會全體同志認(rèn)真查找了安全等7個方面存在的不足和差距。劉萬年總經(jīng)理就四季度的工作提出了三點具體要求。
    一是建班子，提高整體合力。他強調(diào)，當(dāng)前企業(yè)處在關(guān)鍵時期，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)至關(guān)重要。提升班子成員自身素質(zhì)和能力是建班子的前提，要做到德才兼?zhèn)?，以德為重。團(tuán)結(jié)協(xié)作是建班子的關(guān)鍵，要做到有效溝通，達(dá)成共識。規(guī)范運作是建班子的載體，要做到正確議事，科學(xué)決策。
    二是定戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。他指出，制定戰(zhàn)略重要，但執(zhí)行戰(zhàn)略更為重要。我們要系統(tǒng)思考產(chǎn)品策略、市場策略和內(nèi)部運營策略，并不斷檢查調(diào)整，來支撐公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，他就有序推進(jìn)整體搬遷工作、強化內(nèi)部運營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了具體要求。
    三是抓隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。員工是企業(yè)的資源，也是企業(yè)的財富。建設(shè)一支忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。目前，公司在員工隊伍建設(shè)方面還存在許多問題，人員能力和公司需求的矛盾日益凸顯。為此，一是要在選、育、用、留人方面下功夫，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境；二是深化績效考核，不斷提高個人績效和公司整體績效；三是關(guān)注員工需求，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
    最后，沈冶機械黨委書記祝慶國作總結(jié)講話。他指出，本次會議準(zhǔn)備充分、溝通充分、交流充分，使大家明確了工作目標(biāo)，班子成員之間增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也必將對四季度整體工作產(chǎn)生積極地推進(jìn)作用。他號召，公司上下要以飽滿的激情，昂揚的斗志，為全面完成公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營、整體搬遷和改革發(fā)展“三大任務(wù)”而努力奮斗！