7月7日-9日，王宏前總經理在張士利副總經理的陪同下，赴赤峰地區(qū)企業(yè)調研。調研期間，王宏前總經理一行考察了企業(yè)生產現(xiàn)場，組織召開了現(xiàn)場辦公會，并對各企業(yè)接下來的工作進行了安排與部署，對“十二五”期間的發(fā)展提出了要求。中色股份相關部室負責人參加了此次調研。
    7月8日上午，王宏前總經理一行冒雨來到中色鋅業(yè)四期項目現(xiàn)場，對焙燒爐、浸出車間、過濾車間、凈液車間、電解車間、制酸系統(tǒng)、鋅粉制造、鋅精礦倉等生產車間進行了考察，并詳細聽取了王鳳朝總經理關于四期建設、投產試運營情況的工作匯報，向堅守在生產一線的全體員工表示親切的慰問。

    現(xiàn)場辦公會上，王宏前總經理首先向中色鋅業(yè)全體干部員工，對中色鋅業(yè)四期項目的全面建成投產表示衷心的感謝和誠摯的問候。他說，四期項目在時間緊迫、任務繁重的情況下順利投產，達到了預期目標，中色鋅業(yè)真正做到了四期建設與一二三期生產經營兩不誤，體現(xiàn)出中色鋅業(yè)是一支能打硬仗的隊伍，是一個很有希望的企業(yè)，中色股份將一如既往地大力支持中色鋅業(yè)的發(fā)展，希望中色鋅業(yè)再接再厲，為中國有色集團、中色股份打造北方鋅都這一宏偉目標做更多的貢獻。針對中色鋅業(yè)下一步生產經營工作，王宏前總經理提出了六點具體要求：一是盡快完善四期后續(xù)工作。要做好生產組織調整、工藝優(yōu)化、人力調配、工程審計、決算工作，力爭早日達產達標，確保全年生產任務的順利完成；二是落實綜合利用二期項目建設。要做好人員培訓與技術升級，提高盈利能力，使綜合利用工作穩(wěn)步推進；三是加強生產經營管理。要貫徹管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的“三個創(chuàng)新”，樹立高技術、高質量、高效率、高效益的“四高目標”，發(fā)揮地域優(yōu)勢、班子優(yōu)勢、員工優(yōu)勢的“三個優(yōu)勢”；四是做好“十二五”規(guī)劃。要建立健全機制、體制，保障階段性目標的完成和“十二五”規(guī)劃的順利實施；五是安全生產常抓不懈。要積極開展安全生產教育，提高全員安全意識，在廠區(qū)內設置安全標識，創(chuàng)建一個安全、溫馨、和諧的工作環(huán)境；六是繼續(xù)深入開展管理缺陷診斷與創(chuàng)先爭優(yōu)工作。要將管理缺陷診斷與創(chuàng)先爭優(yōu)工作緊密結合到生產經營活動中去，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高員工思想意識，切實增強員工主動力與創(chuàng)造力，助力企業(yè)快速發(fā)展。
    7月8日下午，王宏前總經理一行聽取了赤峰地區(qū)勘探項目負責人關于2011年上半年赤峰地區(qū)勘探進展情況，包括勘探計劃執(zhí)行情況，勘探合同履約情況，預算執(zhí)行情況，勘探前景預期，未來工作初步設想，目前勘探工作的主要問題及解決方案的工作匯報。
    現(xiàn)場辦公會上，張士利副總經理首先對赤峰勘探項目部上半年取得的成果給予了充分肯定，并表示公司擬定于8月份舉辦專題經濟價值評估研討會，針對現(xiàn)階段取得的成效進行重點分析。他說，鑒于勘探工作中客觀存在的問題，切勿求快，要集中一、二個點，形成重點部位重點突破。
    王宏前總經理在總結講話中對下一階段的工作安排表示肯定，他強調要集中優(yōu)勢尋求重點突破，爭取政府支持，公司在資金上將大力支持，力爭“十二五”期間，新建設一座礦山，為打造北方鋅都奠定資源基礎。
    7月9日上午，王宏前總經理一行聽取了中色礦業(yè)總經理王艾華關于上半年主要生產經營情況，資源增儲情況，深部勘探、外圍資源勘探情況，采選擴建情況，環(huán)保治理及履行社會責任等方面情況的工作匯報。
    王宏前總經理對中色礦業(yè)在生產經營、企業(yè)發(fā)展、突發(fā)情況處理、應急預案制定等方面表示充分的肯定。王宏前總經理說，團隊中需要有兩個力,一個是向心力,一個是凝聚力,兩力合一,才能發(fā)揮團隊的最大能力。正是依靠中色礦業(yè)全體員工齊心協(xié)力，同心同德的企業(yè)精神，才使中色礦業(yè)跨過一道道難關，有了今天的成績，成績實屬來之不易。王宏前總經理就中色礦業(yè)下一步工作進行了安排部署：一是中色股份今年要在資產規(guī)模與銷售收入上實現(xiàn)“雙百億”，再創(chuàng)歷史新高，希望中色礦業(yè)全體干部員工緊密配合，團結一致，確保目標的順利實現(xiàn)；二是認真貫徹執(zhí)行“十二五”規(guī)劃。企業(yè)的遠景規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的一個方向和座標。中色礦業(yè)要認準方向，明確目標，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展路線，加快整合進度，抓緊改擴建項目建設，推動礦業(yè)轉型升級發(fā)展；三是全面提升科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新是企業(yè)的根本，發(fā)展的原動力，是伴隨企業(yè)一生的永恒話題，要將科技創(chuàng)新持之以恒、進行到底；四是創(chuàng)新安全生產機制，做到警鐘長鳴。通過舉辦安全知識競賽等活動，提升全員安全意識。領導班子要深入生產現(xiàn)場，建立領導現(xiàn)場督察常態(tài)機制，幫助分析現(xiàn)場安全生產狀況，剖析不足，強化安全規(guī)章制度和措施落實，力保安全生產零事故；五是推動管理缺陷診斷和創(chuàng)先爭優(yōu)工作向縱深發(fā)展。要將這兩項重點工作有機結合，融入到實際工作中，指導生產經營，力求管理缺陷零差錯，創(chuàng)先爭優(yōu)零缺陷；六是積極履行社會責任，盡職盡責造福于民。要繼續(xù)增強企業(yè)社會責任宣傳力度，堅決依法經營，積極維護職工、百姓權益，做到為國盡責，為民奉獻。