2011年3月29日上午，中色股份舉行了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三體系認證管理評審會。公司總經(jīng)理王宏前、副總經(jīng)理、管理者代表馬金平、財務總監(jiān)宮新勇和黨委副書記趙玉峰以及各部室負責人和體系管理相關人員共40余人參加了會議。
    會上，質量環(huán)保工程管理部通報了2011年內(nèi)部審核情況，商運中心、國際一部、吉爾吉斯項目部、印度鉛項目部四個單位結合本部門工作實際，介紹了三體系運行中的做法、體會及改進建議。在此基礎上，管理者代表馬金平副總經(jīng)理代表公司做了體系運行管理評審報告。報告在肯定三體系運行推動公司各方面管理工作進步的同時，重點分析了公司在貫標思想認識、項目管理計劃策劃、管理體系與實際工作的結合等三個方面存在的問題，并提出了整改要求。同時要求各有關部室做好對GB/T50430-2007標準轉換工作準備。
    王宏前總經(jīng)理做了重要講話，王總指出：公司推行三體系貫標工作，是公司發(fā)展的需要，是參與國際競爭的需要，是進入市場的準入證，是企業(yè)的重要生命線；各部室要高度重視內(nèi)審報告和管理評審報告中指出的問題，結合爭先創(chuàng)優(yōu)和管理缺陷診斷活動，領導帶頭，全員參與，落實整改，杜絕重復性問題的出現(xiàn)；同時各相關單位要認真準備，迎接外審工作，針對外審組提出的有關問題，要虛心接受、自我完善，要重視企業(yè)形象，體現(xiàn)管理水平；項目開發(fā)和執(zhí)行部門要積極推動注冊建造師、安全資格證等執(zhí)業(yè)資格上崗制度，提升項目開發(fā)和項目管理水平。通過管理體系的有效運行，進一步提高中色股份整體管理水平。