2月25日，中色股份總經(jīng)理王宏前在副總經(jīng)理杜斌的陪同下，赴中色股份沈陽企業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，王宏前總經(jīng)理一行對沈冶機械和中色泵業(yè)的生產(chǎn)車間進行了考察，組織召開了現(xiàn)場辦公會，并對兩個企業(yè)接下來的工作進行了安排和部署。
    在沈冶機械，王宏前總經(jīng)理一行參觀考察了沈冶機械車間，并認真聽取了劉萬年總經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報。王宏前總經(jīng)理首先對沈冶機械在2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出，沈冶機械2010年銷售收入首次突破10億元，生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高；出色完成了緬甸達貢山回轉(zhuǎn)窯設(shè)計制造任務(wù)，在項目實施過程中，集中展現(xiàn)了沈冶機械干部員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和能打硬仗的能力；成功完成了對中國鋁設(shè)備技術(shù)升級具有重大意義的中鋁連城分公司500KA電解槽用電解多功能機組的設(shè)計制造任務(wù)；科技創(chuàng)新成效顯著，累計授權(quán)專利134項，其中有7項發(fā)明專利。

    結(jié)合中國有色集團和中色股份2011年工作會議工作部署及沈冶機械實際情況，王宏前總經(jīng)理提出四個方面的具體安排和要求：第一，認真落實羅濤董事長“12.28”講話精神，抓好整體搬遷工作，做強、做優(yōu)、做大裝備制造板塊。整體搬遷要做到“三個相結(jié)合”，即與體制機制變革相結(jié)合、與產(chǎn)品升級和優(yōu)化工藝流程相結(jié)合、與提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平相結(jié)合；第二，整體搬遷與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，確保整體搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，要全力以赴完成中色股份下達的各項指標。要密切關(guān)注國內(nèi)、國際政治經(jīng)濟形勢變化，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。高度重視安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈；第三，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強集體。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂。作為央企控股上市公司的子公司，更要樹立良好的公眾形象，要完善健全領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，履行好股東回報、社會責(zé)任、職工利益的職責(zé)，要樹立大局觀，處理好股東、經(jīng)營層和廣大員工的關(guān)系，打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，中色股份將一如既往支持沈冶機械發(fā)展，全力推動沈冶機械打造世界一流裝備制造企業(yè)。中色股份將堅定不移地在市場、資金等方面給予沈冶機械支持，積極促進沈冶機械同中國瑞林和東北大學(xué)設(shè)計院的合作，充分利用中色股份在海外市場的優(yōu)勢，為沈冶機械“走出去”牽線搭橋。
    在中色泵業(yè)，王宏前總經(jīng)理一行在中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤的陪同下，參觀考察了聯(lián)合一廠房的生產(chǎn)現(xiàn)場。在130鏜床前，王宏前總經(jīng)理認真詢問操作者加工過程，鼓勵操作者努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，要掌握駕馭先進設(shè)備的技術(shù)本領(lǐng)，為公司發(fā)展做出更大貢獻。

    王宏前總經(jīng)理首先向中色泵業(yè)全體干部員工表示慰問。他指出，中色泵業(yè)作為新企業(yè)，擁有新體制、新機制、新工藝和新技術(shù)，因此更要在高起點上以高標準嚴格要求自己，努力做到高效率和高收益。作為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和良好市場業(yè)績的中色泵業(yè)要有雄心壯志，通過與世界一流的裝備制造企業(yè)對標，完全有能力在3-5年內(nèi)將中色泵業(yè)建設(shè)成為世界第一的隔膜泵專業(yè)研發(fā)制造基地。2011年對于中色泵業(yè)是富有挑戰(zhàn)的一年，中色泵業(yè)要力爭全面完成中色股份下達的各項任務(wù)指標。

    針對中色泵業(yè)當前的發(fā)展形勢，結(jié)合中色股份的規(guī)劃目標，王宏前總經(jīng)理對中色泵業(yè)接下來的工作提出了七點具體要求：一是抓緊時間做好工程決算工作。在工程項目的收尾階段要嚴格控制投資，安排專人負責(zé)，盡快完成工程決算以節(jié)省出更多的精力投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中去；二是人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)是當前重中之重?？山梃b外企在高校代培的模式，引入高學(xué)歷、高技能人才，同時加強人才培訓(xùn)，使世界頂尖設(shè)備有與之相應(yīng)的高技能人才操作，以充分發(fā)揮出世界一流制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；三是抓緊研發(fā)隊伍建設(shè)。要做好第三代、第四代隔膜泵產(chǎn)品的技術(shù)升級，擴充研發(fā)團隊，著力培養(yǎng)后備人才；四是建立符合中色泵業(yè)發(fā)展目標的人力資源體系和薪酬體系，合理設(shè)置工作崗位。在向國際一流企業(yè)邁進的同時，對員工個人的素質(zhì)也提出了更高的要求，新的薪酬體系要使員工的個人能力和素質(zhì)與薪酬成正比，鼓勵員工為公司作出更大的貢獻；五是扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要嚴格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。要清理外委廠家，排除影響公司產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的不合格企業(yè)。要堅持按照規(guī)范程序進行安全生產(chǎn)，嚴厲杜絕違章操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。要站穩(wěn)有色市場，在長距離煤漿輸送市場有所突破。要積極開發(fā)海外市場，在國家“十二五規(guī)劃”的五年中，要使國際市場份額占公司全部份額的50-90%以上；六是科技創(chuàng)新工作常抓不懈。要抓緊第三代隔膜泵技術(shù)的研發(fā)升級，確定研發(fā)隊伍和時間節(jié)點。重視專利的申報和授權(quán)。做好新產(chǎn)品研發(fā)，努力建設(shè)國家級實驗室或科技中心；七是加強班子建設(shè)和企業(yè)社會責(zé)任教育，為公司的發(fā)展營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。
    在沈陽期間，王宏前總經(jīng)理一行還與東北大學(xué)設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)合作事宜進行了會談。