2010年9月15日，中國有色集團副總經(jīng)理孫加林一行9人赴中色股份控股子公司沈冶機械檢查ERP項目的執(zhí)行情況和科技創(chuàng)新工作開展情況，聽取了沈冶機械生產(chǎn)經(jīng)營情況，ERP項目建設(shè)情況和科技創(chuàng)新工作情況，并現(xiàn)場觀摩了ERP系統(tǒng)演示。
    聽取匯報后，孫加林副總經(jīng)理對沈冶機械生產(chǎn)經(jīng)營、ERP項目實施和科技工作所取得的成績給予了充分肯定；同時就加快推進ERP項目實施工作提出四點要求，他強調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，認真學(xué)習(xí)，全員參與。對于下一步的工作要有充分的思想準備，困難估計充分一些，措施保證更加得力一些，做好協(xié)調(diào)配合，克服一切困難，爭取以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓FERP項目建設(shè)工作樹立典范。二要精心組織，做到ERP上線和生產(chǎn)工作兩不誤。三要建立ERP項目信息快速溝通、反饋機制，保證項目現(xiàn)場問題及時溝通解決。四要通過ERP項目的實施，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
    對于沈冶機械的科技創(chuàng)新工作，孫加林副總經(jīng)理指出，中國有色集團將適時舉行科技工作專題會議，沈冶機械要做好科技創(chuàng)新工作的總結(jié)，經(jīng)驗交流，加強集團內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的協(xié)作，充分利用集團公司科技資源解決科技創(chuàng)新方面的問題，推動科技創(chuàng)新工作的不斷開展。
    沈冶機械黨委書記祝慶國代表全體員工表示：沈冶機械作為第一批ERP試點企業(yè)，一定要認真組織、精心實施，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理目標，不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，確保ERP項目一次上線成功，為集團公司ERP后續(xù)實施單位起到示范作用。
    作為中國有色集團ERP項目試點單位之一，中國有色集團ERP建設(shè)工作啟動以來，沈冶機械高度重視，認真組織落實。按照中國有色集團的統(tǒng)一部署和德勤公司項目顧問的指導(dǎo)，主動開展工作，不斷調(diào)整公司內(nèi)部管理程序，以滿足ERP的管理要求。目前已經(jīng)基本完成數(shù)據(jù)準備、物料統(tǒng)一編碼、ERP前端系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口程序的開發(fā)，使用人員的培訓(xùn)等項工作。